- 家族企业成功转型五大策略[2007-02-05] 如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。
根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。
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- 奥克斯营销中心承包制见成效[2007-02-05] 在奥克斯中央空调公司举行的2007年1月底举行的全国营销经理人大会上，公司相关职能部门对各营销中心过去一年的经营状况进行了详细汇报，这一财政明朗化的举动得到了与会人员的高度赞同和评价。
据悉，2006年是该公司施行以全额绩效考核为核心的营销中心承包制的第一年，年终的系列统计数据证明...阅读全文>>
- 领导者如何跨越“决策陷阱”[2007-02-05] 反思一下你过去所做的一个决策，那个让你付出很大代价或者使你相当痛苦的决策，然后考虑一些更小的决策。在回忆时，你会意识到一个不同的选择会节省你的时间并避免事态的恶化。
如果你发现理智同自己开了玩笑，该怎么办？你会将一件事情考虑得更周到从而做出一个更明智的选择吗？当试图了解自己需...阅读全文>>
- 营销的最高境界[2007-02-05] 营销的最高境界是什么？刚在美国上市的新东方教育科技集团董事长兼创始人俞敏洪结合过去的经历现身说法，也许能够给我们以启发。
“最初创业的时候，坦率地说没有做过一次报纸广告，也没有做过任何市场活动，学生自动涌过来了，这是真正的营销到位，所以新东方是成功的。”
当然，现在的新东方随着不断...阅读全文>>
- 海尔与世界共享环保奥运[2007-02-05] 为贴合绿色奥运的主题，海尔集团专门启动了国内首条“奥运配套设备生产专线”，生产的R410A全变多联中央空调是专门为北京2008年奥运场馆量身定做的环保、节能新品。由于海尔R410A全变多联中央空调符合欧盟及美国的节能环保标准，海尔“奥运配套设备生产专线”在负责专门生产2008年奥运场馆配...阅读全文>>
- 海尔：在多元化中“眩晕”[2007-02-03] 手机拖累，海尔电器亏损 据《第一财经日报》报导：由于2005年手机业务营业额上半年大幅下跌约51%至8.14亿港元，营业额大幅度下降，海尔手机业务亏损6570万港元，导致海尔电器(1169.HK)营业额为21.18亿港元，比去年同期减少23%，上半年亏损3.9亿港元。同时，公司收购手机业务权益所产生的商誉也减值亏损...阅读全文>>
- 企业管理的5种战略病[2007-02-03] 入世五年，越来越多的国际名企将其战略准心瞄向了巨大而又开放的中国市场，上海恰是他们的滩头阵地。企业界尤其是中小企业主们，因此正面临越来越强大的外部竞争压力。怎么办？
“定位决定地位，思路决定出路，布局决定结局！”正确的战略是企业求生存、谋发展的基本前提。没有正确的战略导向，在面对...阅读全文>>
- 07空调业：新竞争走向上游[2007-02-03] 2006年，中国空调行业总销量出现小幅下滑，行业经受了更为严峻的考验。而行业中少数几个大品牌已初步完成中高端战略转型、表现出较强的增长态势，行业内寡头垄断之形态初步形成，与行业大环境出现的下滑形成鲜明的对比，那么2007年的空调市场将呈现一种怎样的特征呢？
高端比拼更激烈
大部分空调厂...阅读全文>>
- 日立新技术让空调舒适节能[2007-02-03] 冬日的严寒，夏天的酷暑，总会让人倍感难耐。然而，在空调日益普及的今天，许多家庭又碰到了另一种尴尬：一方面，有空调的房间温度老是忽冷忽热，另一方面，空调巨大的耗电量让人心疼。怎样才能兼顾人体舒适和节能省电，日立直流变频空调为您解忧。
众所周知，空调器制冷制热的心脏源于压缩机，拥有优良品质...阅读全文>>
- 营销体检也要“望闻问切”[2007-02-03] 企业就像一个人，是人就有病痛，是企业就有问题，有的企业有小问题，有的企业有大问题，不同的问题有不同的解决方法。营销诊断就是发现问题并提出解决方案的过程。
营销诊断是企业必须经常进行的整合营销工作的第一项内容，也是企业要往高处爬的第一级台阶。
只有“一日三省自身”，勤于自我检查，企业...阅读全文>>
- 四类明星销售员不能提拔[2007-02-03] “我们需要一名新的销售经理，提拔汤米吧，他是我们的现场销售人员中业绩最好的。”
“不行！我们不能少了汤米的现场业务量。”
“没问题。他可以一边做销售经理，一边还继续拜访他的主要客户。”
对于以上对话你也许并不陌生，但你没有认识到它背后的谬误。在销售领域，成为一名销售经理的主要条件...阅读全文>>
- 海信跻身企业公众形象前三甲[2007-02-03] 日前，海信作为山东唯一企业代表位列“2006最佳企业公众形象奖”前三甲，并成为自奖项开设以来连续两年被评为“最佳企业公众形象奖”的企业。
本次评选中，组委会重点从公司治理、盈利能力、员工关系、投资者关系、消费者关系、商务关系、品牌传播、危机管理、企业社会责任等九个方面来衡量...阅读全文>>
- 海尔中央空调借力奥运热销[2007-02-02] 海尔中央空调已经中标15家奥运场馆。俯瞰奥运场馆图你会发现可谓“中央空调助奥运，满城尽带海尔牌”。
海尔细节打动奥运，除了为奥运服务的精神，海尔还凭借其人性化设计和绿色奥运这两个特点获得了专家的认可。
在服务上面，海尔早在雅典奥运会之前，就成立了“奥运特殊服务团队”，根据奥运场...阅读全文>>
- 谁是空调产业最大的吸血鬼？[2007-02-02] 空调原材料价格持续地大幅度上涨为空调制造业找到了今年的忽悠理由：涨价。涨价能把空调制造业务从水火之中解救出来吗？答案是否定的，这只是一种怀有良好愿望的一相情愿。
繁荣的中国空调制造业的利润被转移掉了。一个产业绝对不是暴露在野外的庄稼，任凭自然环境的影响，尤其是发展中的产业，这个...阅读全文>>
- 07年期铜可能再掀波澜[2007-02-02] 2006年的铜期货市场无疑是令人激动的：上半年铜价在突破原有区间之后出现连续快速上涨，下半年成交量日渐萎缩，市场趋于平静。2007年初，铜价大幅下跌。这次下跌是否意味着铜价转势?对猪年的铜市，该有怎样的期待?
铜精矿供应将维持缺口
铜精矿市场进入短缺的预期使得从今年一季度开始，现货加工费...阅读全文>>
- 先卖自己还是先卖产品[2007-02-02] 有一个现象很经常的出现在经理(销售经理或市场经理)与客户接触的过程中，那就是大品牌的经理盛气凌人，动辄对客户指手划脚，感觉就是把客户当成自己的下属，优越感溢于言表。而那些不知名的小品牌的经理却是明显的底气不足，在客户面前，特别是大客户面前唯唯诺诺，生怕声音大了吓跑蚊子，能得到客户的...阅读全文>>
- 跟索罗斯学风险管理[2007-02-02] 1.最重要的是人品。索罗斯非常看重合伙人的人品，他认为金融投机需要冒很大的风险，而不道德的人不愿承担风险。这样的人不适宜从事负责、进取高风险的投机事业。任何从事冒险业务却不能面对后果的人，都不是好手。在他的团队里，投资作风可以完全不同，但人品一定要可靠。
2.判断对错并不重要，重要...阅读全文>>
- 危机管理方程式[2007-02-02] 随着现代经济社会的发展和企业经营环境的变化，企业无法避免随时都可能发生的危机。但是很多企业往往缺乏危机意识，总要到危机发生后，才寻求解决之道，抱着兵来将挡、水来土掩的心态来面对危机。这次突如其来的非典事件也再一次敲响了企业危机管理的警钟。那么，企业在面对危机时，如何应对才能转...阅读全文>>
- 营销团队日常管理“三板斧”[2007-02-02] 营销团队的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激励、沟通互动、心态培养等就是我们一些常用的管理形式。其中，笔者又认为，营销团队的日常管理工作又是其它管理工作顺利开展的基石。因为，万丈高楼平地起；越是最基础性日常管理工作，越是关系到整个营销团队成长。可以说，一个营销团队的学习...阅读全文>>
- 格力模式生存空间大[2007-02-01] 战略决策者所面临的挑战是，如何平衡掌握相关利益者与本企业的关系，既要满足他们，同时又要想办法孤立他们。
“你走你的阳关道，我走我的独木桥。”这句话来形容最近3年来，格力电器与国美、苏宁之间的关系，显然恰如其分。
国美、苏宁等家电连锁渠道的快速扩张，犹如飓风横扫中国家电的流通领域，国...阅读全文>>
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