- TCL国际化死于中式管理?[2007-03-01] 5年前，中国肩负着13亿百姓的期待，迈着自信的步伐，跨入世界贸易组织的大门。中国经济社会发展从此步入一个崭新阶段。中国经济的发展和社会文明的进步，从此与世界全人类的命运更加紧密地联系在一起。中国加入WTO后，国际贸易和对外交往将日益频繁，各种类型、各种层次的外贸、外经、外交谈判也越...阅读全文>>
- 对付跳槽需“双管齐下”[2007-02-28] 小米是一家公司的市场经理，随着新年的到来，他既盼望在工作上有所突破，同时也在盘算年终奖金会有多少。这时，他桌上的电话响起，原来是两年前将他引荐到这家公司的猎头打来电话，问他来年有没有换工作的打算，并提到目前有个总监的职位很适合他。小米盘算，自己如果留在现在的公司，少说也还要两三年才...阅读全文>>
- 营销人员必备的35种知识[2007-02-28] 个人到了年老的时候，又穷又苦，那并不是那个人以前做错了什么，而是他什么都没有做。
1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。
2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结...阅读全文>>
- 春兰：从“制造”到“创造”[2007-02-28] 日前，春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸(陶建幸新闻)在接受中央级媒体采访时说，随着能源和原材料等生产要素价格的持续上涨，"中国制造"的成本优势正逐步削弱，那种仅凭生产要素做大，依赖资源消耗做强的“制造”已失去竞争力，春兰已改变了这种状态，并正从"制造"走向"创造"。
为此，春兰制订了...阅读全文>>
- 大老板的“三不”境界[2007-02-28] 什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板脸的人。很多老板很聪明，简直是眼观六路，耳听八方，他们对本行业非常精通，面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以是老是拍板的人。在面对社会不公，面对下属...阅读全文>>
- 销售秘籍：多算胜 少算不胜[2007-02-28] 古人云：多算胜，少算不胜。销售是行动导向的科学，没有行动，就没有业绩，而要使销售行动富有效率，就必须制定完善的销售计划。计划是行动的开始，为了使销售活动产生良好的效果，销售人员要做的第一步是做一份周密的销售计划。那么，销售计划究竟是什么？它需要包括哪些内容？
简单地说：“销售计划”是指销...阅读全文>>
- 小聪明与大智慧[2007-02-28] 空调制冷大市场记者（www.hvacr.cn）：杨晓军
好象又是很久没有写过东西了，就觉得自己的笔已经退化了，同时也怕自己以后真的什么也不知道写了，今天得空，就到这里来放两句厥词。
今天的题目就叫：《小聪明与大智慧》，也不知道凭自己的水平是否能够讲的清楚，姑且说下去，就请列位看官多加指点。
小聪明人人...阅读全文>>
- 志高空调又获一殊荣[2007-02-27] 2007年1月20日，由南方传媒集团主办的“品牌英雄南方峰会暨2006南方日报短信淘宝颂奖盛典”在广州凤凰城隆重举行。在此次品牌峰会上，凭借06年度的优异表现，志高被评选推荐为“最受消费者喜爱的空调品牌”。
在信息传播多元化和竞争国际化的时代，如何借助有效传播手段提升品牌形象，如何在频发...阅读全文>>
- 品牌不是评出来的[2007-02-27] （空调制冷大市场企业管理、品牌感言）
《人民日报》 ( 2007-02-27 第06版 )
关键词：品牌
目前，中国企业在品牌建立的过程中有一些浮躁，存在一些误区。
第一，认为品牌是评出来的。眼下，各种各样的评比名目繁多，什么“十大品牌”、“最有价值品牌”等等。但是，品牌不是评出来的，是在市场竞争中产生出来...阅读全文>>
- 生产管理的六点思考[2007-02-27] 一、生产部中层管理人员的绩效考核原则及办法。
第一项考核办法是生产车间出现问题时候，生产主管（包括生产调度、生产经理）第一时间赶到现场并独立处理问题的能力及结果。 我们需要思考的问题是：生产主管对于生产事故的客观的责任鉴定能力。我们的现状是出现问题时首先考虑到了责任的推委，而非...阅读全文>>
- 生产管理中各岗位的职责[2007-02-27] 各岗位专责制度生产厂厂长岗位职责
1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5．负责组织对装置的改造、维护及保养工...阅读全文>>
- 民企管理授权的6大悖论[2007-02-27] 相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。
汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外， 吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰...阅读全文>>
- 2007年节后五大理财热点[2007-02-27] 《人民日报》 ( 2007-02-26 第06版 )
《人民日报》 ( 2007-02-26 第06版 )阅读全文>>
- 如何提高人力资源管理绩效[2007-02-27] 知识经济新时代的冲击牐牐牰十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有：牐 员工的转变——新时代的员工的价值观不同，有所谓的“Y时代”或“Z时代”的特征。流动性高，强调个人价值。 ...阅读全文>>
- 使用空调导致城市升温？[2007-02-27] 严夏日里用空调机降低室内温度是目前都市办公楼里普遍使用的降温方法，近日，日本冈山科学大学的科学家们公布的一项科学研究却显示，大规模使用空调机会导致城市气温上升。
据俄罗斯membrana科技新闻网日前引用日本媒体报道，如今在世界各大城市的商业区写字楼里都安装着大功率的空调设备，每当...阅读全文>>
- 杜绝牢骚的三大原则[2007-02-27] 杜绝牢骚的首要原则是：领导者没有权利发牢骚；在具体的执行过程中，不能发牢骚；不能让局部的牢骚扩散成片。
人都会有牢骚。
极大压力之下，发发牢骚也许能起到出其不意的激励效果，疏解紧张的心情。但是如果牢骚成为习惯，麻烦就大了。
所以，但凡一个企业的带头人，往往要遵循以下几个杜绝牢骚的原则。...阅读全文>>
- 培养“发现客户的眼睛”[2007-02-27] 我们不是缺少客户，而是缺少发现客户的眼睛。
我在做培训的时候，经常碰到这样的情况，销售人员愁眉苦脸地对我说：“尚老师，我已经很努力了，怎么就找不到客户呢？看来我真不是做销售的材料。”其实，每一个人都可能是我们的客户，只要我们用心去做。
有一次我应邀为一家知名的IT公司做培训。为了了解当...阅读全文>>
- 塑造销售卖三俏的语言魔力[2007-02-27] 买卖不成话不到，话语一到卖三俏。
销售人员是靠嘴吃饭的，所以，一名出色的销售人员一定有出色的口才。只有有了出色的口才，才能够让客户感受到你的魅力，才乐意购买你的产品。
好的口才能够充分展示一个销售人员的个人魅力，同时也给自己的顾客带来愉悦的享受。
这里给大家讲一个故事：二次大战的时...阅读全文>>
- 奥克斯企业管理的六种武器[2007-02-27] 我们读武侠小说，会发现书中的武林高手，不仅功夫高，而且善于运用各种厉害的武器；在现代企业中，管理者为了提高效率、优化管理，实现企业的“长治久安”，也会采取一些行之有效的管理工具。由于它们像武器一样，也是在实践中经过不断的锤炼、打磨而逐渐形成的，所以特别管用。可以这么说，许多出色的管理...阅读全文>>
- 新主管管理风格的三种选择[2007-02-26] 晋升，对于你来说，这是展示你工作能力的一个绝好机会。而此时更重要的不是向别人告示你获得了提拔，而是应该迅速确立自己的管理风格，就像为自己挑选全新的西装那样。
那么你该如何选择这种管理风格呢？也许你会说，我已经拥有自己的管理风格了，你知道怎么想、怎么说以及怎么做。如果换作是我，我会在...阅读全文>>
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