- 李东生获法总统授予四级荣誉勋章[2004-09-13] 法国总统希拉克月初在总统府向中国TCL集团总裁李东生和香港东亚银行主席李国宝授予法国四级荣誉勋章。 李东生和李国宝应法国政府邀请分别担任了今年10月将在中国举办的“法国文化年”的中国区和中国香港区荣誉委员会主席。希拉克邀请他们前来巴黎做客并为他们授勋。 据悉，这是法国总统首...阅读全文>>
- 赵勇：新长虹改造之问[2004-09-10] 8月28日，让人们期待已久的四川长虹半年报终于公布。根据半年报显示，四川长虹2004年上半年净利润大幅度下跌，从去年同期的1.169亿元降到6507万元，而且每股收益只有3分钱，比去年同期下降44.26%，经营现金净流量为-2.85亿元。更令人担心的是，长虹的主营业务盈利能力开始下降。上半年，长虹公司分别实...阅读全文>>
- 春兰陶建幸：我没有讲一切向GE学习[2004-09-09] 与GE的理念及构架“相似”的春兰，是继续向产金结合的模式靠拢，还是一如既往，继续“有限结合”？或者改弦易辙，专心从事实业？春兰站在了一个十字路口。
言必称GE
江苏春兰集团董事局主席兼CEO陶建幸不仅是之前为数不多的与杰克·韦尔奇面对面交流过的中国企业家之一，而且早在2000年5月，陶建幸曾与...阅读全文>>
- 张瑞敏“背对”韦尔奇的理由[2004-09-08] 在与张瑞敏两个多小时的对话中，你会发现他始终在强调目标。在海尔人的心中，目标为王。凡阻碍达到目标的都不做，凡有利于目标实现的都可尝试，大到形而上的观念， 小到形而下的股权。
为何背向韦尔奇？
《中外管理》：您曾说过，有机会很想向韦尔奇当面请教一些问题。但这次中国企业花100万美元请他来...阅读全文>>
- 陈云水：差异化生存[2004-09-07] 一个新进企业如何在竞争激烈的空调市场中如何安身立命？陈云水短线切入的眼光与技术都堪称一绝。然而最让这个由“白面书生”转变而来的CEO得意的还不是这些，他更在意的是公司的管理在他的带领下正一步步走入正轨，在他看来，这才是一个中小企业“长大成人”的必修课！
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- 邹国营:中国名牌产品背后有秘密[2004-09-06] 日前，中国名牌战略推进委员会公布了2004年度中国名牌产品评定结果，家用燃气灶具行业受到广泛关注，帅康、华帝等5个品牌脱颖而出，帅康能够在灶具行业迅速崛起，并一举荣获“名牌”引发了业内的广泛关注，为此，帅康集团总裁邹国营先生在京接受了中国家电网、《家用电器》、《经济观察报》、《南方日...阅读全文>>
- 顾雏军VS郎咸平，谁的“威力”大？[2004-09-04] 承认将收购威力的科龙电器突然改口。
“威力威力，够威够力”，这一广告语曾在上世纪八九十年代家户喻晓，其影响力丝毫不逊色于今天的“收礼只收脑白金”。
广告语所指向的威力洗衣机，曾是中国洗衣机行业的龙头老大。
不过威力的辉煌已经成为历史，在发生在上世纪末的国内洗衣机市场竞争中，威...阅读全文>>
- 倪润峰：现代史上的中国巴顿[2004-09-03] 有一种人，只为战争而生，生逢乱世，他们会成为英雄；和平年代，他们会被看作是不合时宜的人。他们一生戎马倥偬，却往往以悲剧收场。这样的人在国外最典型者如巴顿将军，而把眼光从久远的战争年代拉回现代中国，一个身影跃入脑海，他，就是倪润峰。
今年7月8日，从四川传来的一则消息：倪润峰由于年龄关系辞去...阅读全文>>
- 格力董事长朱江洪与近300名经销商论渠道[2004-09-02] 珠海格力空调销售有限公司昨日在珠海宾馆召开名为“飞越巅峰”的年度销售商大会，近３００名经销商代表到会。格力电器股份有限公司董事长朱江洪，就空调业界的竞争、格力新年度的冲击目标，以及国美事件的后续影响侃侃而论。 “格力模式并无不妥” 春节之后一段时间内，格力空调和国美家电之间的“交恶...阅读全文>>
- 中国家电行业人才调查报告 学历对薪酬影响减少[2004-09-01] 策划执行 深圳新闻网编辑部 中国企业人才研究中心
概念
家电
一般认为凡是进入家庭，以电作为动力的产品统称-为家电。可包含两大类：第一类为家庭服务产品，这类产品又称为传统家电、白色家电、如空调、冰箱、洗衣机，也包括厨卫家电，如微波炉、电饭煲、洗碗机、消毒碗柜等，还有小家电，如电吹风...阅读全文>>
- 学者回应郎咸平：海尔的真正挑战是什么[2004-08-31] 一、什么是海尔挑战
海尔是从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大起来的。按照东、西方传统的经济学理论，集体所有制只适合小生产，容纳不了社会化生产。传统社会主义经济理论认为，合作社或集体所有制企业是公有制的初级形式，国家所有制是公有制的高级形式，初级形式必然要向高级形式过度。改 革开...阅读全文>>
- 张跃：不贷款不上市[2004-08-30] 远大空调有限公司作为一家民营企业，从1988年起步，仅14年时间，其资产就由3万元飚升到18亿元，“远大”成了世界知名品牌。为什么“远大”能在如此短的时间内创造如此巨大的财富？“远大”的成功秘诀是什么？在昨天举行的企业家论坛峰会上，记者采访了这位燃气空调行业的传奇人物。
靠卖锅炉图纸起家
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- 李东生：资源整合的集大成者[2004-08-27] 已经不断地有人在谈论TCL是否超越海尔的问题了。作为新时期中国企业国际化的代表，TCL开始越来越多地承载起国人对国际化的殷切厚望。
TCL能够闯过意料之中的整合难关吗？TCL是从法国的两个大企业汤姆逊和阿尔卡特实现新世纪的成功突围，还是让这两个企业成为TCL发展难以摆脱的包袱？舆论一直对...阅读全文>>
- 朗咸平：警惕民企伙同国企合法吞并国有资产[2004-08-27] 最近，中国国务院发改委正组织相关学者要讨论国有资产是不是严重流失的问题，其中，最主要是要讨论由郎咸平教授所提的目前产权改革方向存在的错误，警惕国有资产被合法剥削的问题。其实关于国有资产流失问题，在国内财经界炒的沸沸扬扬，有网民支持郎咸平教授的说法，但是也有一些企业人士就不支持郎教...阅读全文>>
- 李东生主动出击 全面反击郎咸平[2004-08-26] 8月18日，TCL集团在深圳举行机构投资者见面会，通报有关情况。TCL集团总裁李东生就近期有关传闻及香港中文大学教授郎咸平对公司的质疑作了正面回应。
TCL改制不是MBO
李东生说，最近个别学者对TCL管理层在1997年至2001年取得股权的合法性提出质疑。管理层取得的股权是TCL集团1997年至2001年...阅读全文>>
- 张瑞敏：中国企业界最出色的“故事大王”[2004-08-25] 谈到海尔和张瑞敏，人们首先想到的就是他当年砸冰箱，直到现在许多人仍然认为那是海尔内部一次加强质量管理的行动。仅仅是这样吗？
当然不是！应当说它意义更大的是一次传播，一次成功的媒体炒作和做秀。
海尔砸冰箱由此成为中国企业注重质量的一个最典型的事件，并因此成为无数大大小小的媒体、...阅读全文>>
- 忘掉韦尔奇吧（热点关注）[2004-08-24] 三年前，德隆的核心人物唐万新对媒体信心十足地表示，自己向通用电器学习得出的结论是：“德隆只买行业第一名，如果没有机会买到第一名，就绝不投资。”
三年后，德隆系以其全线大崩溃戏剧性地宣布了它从通用电气那里学来的多元化、产业金融结合、短贷长投等策略不但没有让唐万新成为中国的韦尔奇，反...阅读全文>>
- 格力副总梁建华被拘幕后[2004-08-23] 格力副总梁建华被拘幕后
子公司高管出事“带出泥”
【本报讯】据《财经周刊》报道，“堡垒总是从内部攻破的”———这句话用在格力集团身上一点不为过。
8月19日，格力集团相关负责人证实，集团副总裁兼香港上市公司环球动力控股有限公司（HK0231）董事会主席兼总裁梁建华因涉嫌行贿受贿和巨额...阅读全文>>
- 对话张瑞敏：为何背向韦尔奇？[2004-08-20] 而且海尔的流程是以市场为目标进行再造，不仅改变流程还会改变人际关系，会牵涉到许多以往既得利益者的切身利益，如采购等部门。它的确难，正如哈默所讲：流程再造就像将监狱砸开，放出犯人，再重新管理。
没钱没技术，如何竞争？
《中外管理》：您提到创新才是流程再造的源泉，海尔的创新方法是否也受学习型组...阅读全文>>
- 董明珠：格力不需要“昙花”一现的光彩[2004-08-19] 格力的业绩已经说明了一切：中国空调业近10年的产销冠军；著名的瑞士信贷第一波士顿向全球金融界、证券界等投资人士推荐的12家中国上市公司之一；连续第三次荣登国家税务总局“2002年度中国上市公司纳税百强排行榜”第51位……格力取得这样世人瞩目的成绩，与格力的带头人董明珠有很大关系。董明...阅读全文>>
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