力诺瑞特召开2014年半年经济工作会议

7月11日，力诺瑞特2014年半年经济工作会议在集团多功能厅召开。力诺瑞特核心管理团队、班组长以上人员和营销一线市场人员参加会议，会议由力诺瑞特副总经理李云彬主持。总经理申文明在会上通报了力诺瑞特上半年的经营概况、工作回顾及需要解决的问题，重点对下半年的各项经营指标、重点工作进行部署。 申文明首先和与会人员分享了陪同山东省省长郭树清访问美国硅谷以及接待日本中央电力客户时的所见所闻，提出了创新和沟通对于企业的重要性，并围绕“网络、渠道、品牌、质量、规模、效益”12个字，简明扼要地阐述了力诺瑞特半年的重点工作。申文明指出，上半年公司在费用控制、项目管理、市场营销、国际贸易、技术研发、物资管理、成本降低、风险管控等方面采取的有效措施，降低了经营风险;通过一系列数据对上半年整体工作做出总结;对上半年存在的各项问题进行了深度剖析，要求各职能中心拿出有效方案措施，快速整改到位。针对任务指标，重点对2014年上半年未达成及下半年的各项指标做出分解，从国内营销到国际贸易，从普通网络到工程市场，分别对北京、上海、山东三个区域公司以及新成立的热泵公司下半年所需完成的销售指标作出明确规划。为保障全年任务的达成，还分别对市场营销、工程管理、国际贸易、技术研发、物资计划管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理、行政管理等十大方面进行详细的工作部署。申文明要求：全员要深刻领会“网络、渠道、品牌、质量、规模、效益”12字的内涵，明确下半年的各项工作部署，在当前行业形势下必须做到“逆势而上、积极勤奋、创新求变”。要利用一切可利用的资源，优化整合各种资源，做到资源利用的最大化。要用创新的思想、创新的理念和勤奋的工作落实每一项指标，要用新思维、新模式、新战术去应变市场，全面做到管控到位、责任到位、指标到位、激励到位和优化到位，进一步提高产品研发能力、市场开发能力、先进制造能力和管理创新能力，保证力诺瑞特年度指标的达成，持续提升力诺瑞特品牌张力和行业地位。会议要求：通过这次半年经济工作会议的召开，下半年的各项部署已经明确，需要各个中心、区域将会议内容贯彻到位、部署到位、落实到位、执行到位，需要每位成员以扎实的作风、激昂的斗志、明确的计划和目标、完善的保障和措施，实现2014年各项关键指标的达成。