志高总裁李兴浩：灵活机制决定应变能力

志高的成长，可谓命运多舛。它刚从襁褓中出生，就遭遇了中国空调行业掀起的降价巨浪。但它却一步一步地走出来，一举跻身于中国空调业前五强，中国空调出口前两强，并夺得雅典奥运会ＡＣ会馆2万台空调工程项目。这家民营企业的成长史，又能给我们怎样的经验与启示呢？日前，记者采访了广东志高空调股份有限公司总裁李兴浩。 活力在于专心专注 记者(以下简称记)：现在有关民营企业的生存与发展正逐步成为社会的一个焦点。在我们看来，民营企业较其它体制企业要活一些。那么你认为民营企业的活力源自哪里呢？ 李兴浩(以下简称李)：民营企业的活力在于更专心、专注。大家都说，民营企业只有“跳楼”的，而没有跳槽的。另外，民营企业更有活力的原因，也在于民企自主权大，民企有了好的定位，制度也自然好一些。企业要发展，首先必需有好的体制，好的体制是速度战胜规模的关键。 记：你认为目前民营企业的核心竞争力在什么地方？ 李：大家都在谈核心竞争力，但大部分都侧重说核心技术。我想制度竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分。市场经济的实践证明，只有产权明晰的企业，才能适应市场经济的发展。一些人老是在谈国企如何如何不行，事实上，民企是拜国企为老师才有今天的发展，我认为国企的基础管理、规章制度，特别是思想政治工作等都是很好的东西，值得民企借鉴，有时甚至可搬用。民营企业的灵活机制也决定了其反应速度和应变能力。现在，无论国企还是民企，都面临着一个建立现代企业制度的问题，都可以相互学习，但从变革的内在动力来看，民企似乎更迫切一些。 记：很多人都感觉到，中国民营企业要继续突破发展，担当起民族经济的大任，必须要解决好政府和企业的定位。你认为政企之间是一种怎样的关系？ 李：当地党政部门应是一把手，是董事长，而企业只能是做总经理，这样大家才会互相吻合，才会做得更好。企业就是要为社会发展得更好做出贡献。如果董事长老是卡住总经理，那么，总经理可能辞职不干。这就容易影响上进心。倘若解决了这个问题，做什么事、做什么企业都会是一流的。 发展在于确立长远目标 记：您怎样看待民企发展中存在的问题并如何解决？ 李：我现在十分关注的是大多数企业都必须面对一些共性问题，即如何解决生存和发展的基本问题、如何进一步提高产品的质量和服务、如何解决成本和效益的问题、如何在WTO规则下快速打开海外市场等。这些才是通达成功的路径。我更愿意将家族式经营、规模大小、以及资金密集、技术密集等等看作是发展的结果而不是原因。前面的问题解决好了，规模、资金、技术等都会源源不断地得到解决。而更大规模地提高技术含量及技术优势是我们追求的长远目标。还有一点需要说明，志高公司自成立之日起就没有实施过家族式经营，也就没有这方面的困扰，而且志高从前年就开始转化为股份制经营和股份有限公司，这也是我们在建立现代企业制度方面所作的一个努力。 记：请您谈谈对发展广东民营经济的思路或看法。 李：广东民营经济发展与浙江相比，有着自己的特色。其一，广东民企的品牌意识可能更强，但各地发展的均衡性就相对弱一些，全民创业的气氛也要弱一些。这与广东强调大城市的辐射效应等发展策略与思路密不可分。其二，广东的形象建设与特色建设比较好，一般当地政府会大力支持那些已经成名或势力较大的民营企业，这有利于创名牌，但也不可避免地造成新的“苦乐不均”。其三，广东民营经济大都是制造业，珠三角在造“全球制造中心”的梦，产业链比较完整，但这种单一性的发展，其风险可能比浙江要大得多。 --中国空调制冷网 小新 摘自《粤港信息日报》