朱江洪： 服务格力24年，五味俱全

在家电行业，朱江洪被认为是不可多得的能力全面的领导者，在他的带领下，格力用20年的时间，从一间濒临倒闭的小厂发展成为如今的白电龙头。尤其是2001年以来，朱江洪与营销女王、格力电器总裁董明珠这对黄金搭档，男主内，女主外，带领格力实现飞速发展，2011年，格力电器实现营业总收入835.17亿元，同比增长37.35%，净利润52.37亿元，同比增长22.48%，继续称霸行业。

上周五，朱江洪最后一次主持格力电器的股东大会，一贯低调的他与投资者畅所欲言，总结自己与格力，现场赢得阵阵掌声。股东大会结束后，朱江洪被一拥而上的投资者们层层包围，要求签名、合影，他就是当天的明星。

总结自己：对得起投资者

当天，朱江洪的第一句开场白就是，“这是我最后一次以董事长的名义主持股东大会”。他回顾自己从1988年1月至今，一共为格力集团、格力电器服务了24年零5个月，见证格力从默默无闻的一艘小船，成长为国内外知名的家电大航母，经历过风雨，甚至触礁，“其中酸甜苦辣咸，五味俱全。自己为格力这艘大船稳定航行付出全部精力，今天总算划上句号”。朱江洪总结自己，“不能说功德圆满，但对得起广大投资者”，也检讨自己“嘴巴毒、脾气急、容易得罪人”，希望大家以宽容大度给予谅解。

朱江洪表示自己要“认老”，“年龄摆在这里”，格力后继要有人，就要把年轻人放到台前，才能得到锻炼。他同时也表示自己“不服老”，退休意味着自己空调事业的结束，但也可能是新事业的开始。“过去十几年里，我可以说是惶惶不可终日，一有风吹草动晚上都睡不着，人生后半截要好好生活，做一些自己喜欢的事情”，朱江洪笑称，过去的生活由企业安排，今后的生活要由自己来安排。

寄望接班人：沿着科技之路走下去

当天的股东大会上，机构和散户联手抵制了国资委空降的提名董事、原珠海市国资委副主任周少强，九名董事候选人中，周少强得票数占出席会议所有股东所持表决权36.6%，未达到出席会议所有股东所持表决权50%，未能获得股东大会审议通过。

现场机构投资者和中小投资者提出质疑的焦点就是，国资委空降的提名董事、原珠海市国资委副主任周少强“能否胜任格力的工作”。面对投资者的反复追问，朱江洪也直言，“你们的担心，也是我的担心”，格力集团推荐的候选董事名单“是政府提出来的，事先也没有与我商量”。

他表示，国企分为几种性质，包括资源垄断型、行政垄断型、一般竞争型和高度竞争型，格力属于最后一种，“因此要有激烈竞争型的思维去做企业，不然百分百死”，与其他国企相比，竞争型国企的难处在于必须打破条条框框，“这在政治上就有一定的风险，就要看他（周少强）把自己摆在什么位置。政府与企业是不同的领域，过来先不要想行使多少权力，干多少事情，而是要深入了解企业，熟悉家电行业，瞎指挥、乱指挥会误了大事。”

朱江洪说，格力一直秉持着“科技救企业、质量促企业、效益兴企业”的原则，这也是格力与美的等营销型企业的核心差距，“科技最大，所以格力能够生产出优于其他企业的产品”。他认为，苹果与柯达是“科技救企业”的正面和反面教材。“希望下一任能沿着这条路走下去，拿出消费者信赖的产品，就能无往而不胜，这是我留下的最大的财富”。