2002年国际能源代理组织热泵研讨会（第一次通知）

展览时间 2015-09-28-2015-09-28 开展时间 2015-09-28 撤展时间 2015-09-28 会展描述 当前的空调市场，空调厂家已经骤增至400余家，行业生产能力已急剧扩大到2500万台以上，但市场容量仅有1200万台左右，严重的供大于求直接威胁到企业的生存。此外，二、三线品牌出于生存或乱世称雄的需要，喊打喊杀。同时，外资品牌直逼一线巨头。因此，有人预测，在这种恶劣的市场状况下，一线或者是“准一线”品牌必将举起降价大旗，空调业全线崩溃，重演彩电业旧剧。 然而，市场的结果是：一线挺住了，“准一线”也稳住了，美的、格力、松下、长虹、科龙、日立、春兰、海尔这八大品牌，可谓八仙过海，各显神通。 格力“快速反应”服务 各大厂家纷纷大做价格文章，而以不降价著称的格力空调，仍保持其高姿态，一心做好服务。 由于旺季空调的销量陡然加大，不少商家服务力量跟不上，只好在安装时加快速度，但容易留下“后患”，使旺季空调的投诉率居高不下。此时，格力打出了服务招牌：建立“快速反应部队”，以规范安装市场，确保服务跟上。格力此举可谓是未雨绸缪。 美的调低价格应变 可以说，今年美的伺机而动，变化神速。美的、格力、海尔去年度均超过200万台的销量，占国内市场的近50％，并遥遥领先科龙、春兰、海信、华凌等第二集团军。不过，今年由于合资品牌参与价格战，加上二、三线品牌的大幅降价，三巨头的市场份额均遭受到前所未有的威胁。于是，美的及时采取了措施，以不同方式下调价格，市场占有率才得以保持。 今年，美的空调在同业中率先采用了“随身感”技术，并将其价格定位在极为合理的水平。目前美的空调在全国的订货已超过40万台。 春兰领跑“多元化” 春兰走的是家电产业多元化经营的格局。它源源不断推出各种高科技空调新品，如前年推出的静博士空调，把业内空调静音水准推向了一个新高度；今年推出的“骑士”柜机，又引起一股市场消费的新潮流；春兰生产的空调压缩机在实现自我配套的同时，也成为国内其他家电名牌产品的热门配套品。 另外，作为最重要的无形资产，春兰品牌巨大的潜在价值谁也不能否认。 科龙启动技术“洗牌” 今年，科龙最大的卖点是技术和降价。 顾雏军上任，打出“双高效”空调技术王牌，其意图很明显：引领技术潮流，洗牌空调行业。为了技术“洗牌”，为科龙全线转入高效产品做准备，科龙第一次8款机型降价，同时为行业做出一个“空调要按效率卖”的表率。而科龙此番再拿华宝空调降价，意在对二、三线品牌进行打压和阻击，使“科龙”品牌空调在高效能领域内独领风骚。 长虹打响价格战 长虹空调在广州地区主销“自然风”系列的30个机型，从小一匹、一匹、一匹半到五匹柜机，价格全面下调，降价600元至2000元，平均降价幅度超过20％，最大降价幅度高达38％。其中一款在广州最畅销的一匹挂机，由原来2299元降到1699元。这样下调价格，很明显，为的就是抢占市常日立高擎“三把火”技术是日立的立身之本，日立一直以“技术之日立”而享誉全球。但是中国市场变化非常快，现在家电流通渠道发生了革命，消费者的消费观念也会经常发生变化，因此，首先要保证新品的层出不穷。为此，上海日立在研发与销售的费用投入安排方面，将其比例大致定为7∶3。 松下打产品优势牌 对于在中国市场上不可回避的价格问题，松下空调也入乡随俗。它今年的定价同去年相比，松下空调的价格有了一定幅度的下调，同国内一线品牌的价格差已经很校此外，成本专家黑木也在玩成本游戏。松下是全球最大的空调用压缩机生产商，其广州基地的生产能力已达到了600万台，生产规模的迅猛扩大带来了成本的降低。 海尔要做变频“NO.1” 在海尔看来，随着消费理念的变化，在空调市场单纯具备简单制冷或制热功能的产品难以满足消费者多元化的需求。这也意味着：空调产品已迈向多元化时代了。因此，今年海尔的宣传口径急转弯，炮轰“智慧眼”空调，媒体广告铺天盖地。 此外，海尔与海信操戈，争称变频“001号”。暂且不说谁是“NO.1”，但是，海尔变频空调名声四起，足以令同行们感到巨大的威胁。 关注人数 58693人