忠告顾雏军：停止收购１０年

出生于1959年，毕业于天津大学的顾雏军，2001年一举成名。这一年，顾雏军以自己控股的顺德格林柯尔收购了广东科龙电器，随后又收购了美菱、亚星、襄轴三家上市公司，其总资产过100亿。联想到唐氏兄弟的德隆集团、史玉柱的巨人集团、牟其中的南德集团，我真为顾雏军捏了一把汗———顾雏军能走多远？ 你这么累，到底为何 强大持久的企业都有自己的核心价值观。从IBM的尊重每一个员工到洛克菲勒的为上帝积累财富，从松下的家族主义到三星的国家主义，莫不如此。 企业的价值观集中体现了企业经营者个人的价值观。性格决定命运，价值观决定出路。如果说一个人的性格主要是在童年时期形成的话，那么，一个人的价值观和人生观决定于青春期所接受的教育以及周围的社会环境。 顾雏军的青春期是在文革中度过，有过上山下乡的经历，后来有机会上了大学，于1989年下海经商。这一代人经营企业，有一个共性：充满理想主义、英雄主义，表现在对毛泽东的极其崇拜，把毛泽东的一些军事思想用到经营企业，如巨人集团、三株集团等；同时又是在困难环境中长大，对金钱财富有极大的欲望；而儒家的传统文化价值观也推动着人们追求功名，当官发财，光宗耀祖。 英雄主义、家族主义、金钱主义激励着企业不断地迅猛扩张，又不断地如流星般消失。因为，这里的企业仅仅成为一种手段，一种赚钱的手段、当官的手段、出名的手段，而不是目的，不是归属。 如果顾雏军要走得更远，那么，在经过千辛万苦，已经拥有名利的情况下，必须转换价值观，以企业为本，以企业为目的，赋予企业以神圣的宗教般的终极目标，而不是手段。 如果完成了这个转换，那么，他就由一个资本运作家转变成为一个实业家，由一个投机者变成了企业经营者。果真如此，那他现在就要停止扩张的步伐，至少10年停止收购，集中精力做好自己的企业，为顾雏军企业帝国的百年发展打好基础。 苦练内功，化敌为友 建立企业王国，必须拥有自己的核心技术。 顾雏军早在上个世纪就有了自己的发明，尽管对这项发明争议很多。顾雏军现在有足够的资金从事技术开发，本人又是技术出生，科龙也很早就在日本有研发中心，因此，顾应该把眼光从外转向内，考虑企业十年几十年甚至百年后的技术开发。 国内家电产业普遍的低水平盲目竞争，其实就是慢性自杀。顾雏军要整合冰箱产业，应该说是顺应了时代潮流，宛如当年秦始皇统一六国。但是这种整合不能像诸葛亮那样凭借一种英雄气概，而必须凭借实力：必须立足于自己先进的文化与价值观———它给人一种强大的动力，必须凭借自己的技术优势和金融优势以及网络优势，否则就是空谈的理想主义和一种盲动的英雄主义。 即使有这样的势力，也要注意整合的方式。早年的洛克菲勒，面对炼油企业的激烈竞争———油比水还便宜，采取了一些不正当的手段，通过与运输公司、桶装公司联合，实现了整合。但是现在的时代背景不同了，现在的竞争不是你死我活的竞争，而是追求一种双赢：通过联合、谈判，达成协议，让大家都有钱赚。这一点格兰仕做得比较成功。 中华民族是一个内向的民族，不会通过谈判走向合作，而是一辈子内斗。我希望，顾雏军不仅是技术人才、资本经营高手、企业管理专家，而且还是一个好的外交家。要善于与竞争对手谈判，就产品的质量标准、价格、市场进行谈判，结成同盟；要善于与经销商谈判、与原材料供应商谈判，从而形成一个以自己和几个企业为核心的全国性的企业集团，积极参与全球竞争。 保持低调，业绩说话 不可否认，最近香港学者郎咸平炮轰顾雏军，给顾雏军带来的伤害是不小的，至少，四家股票大跌。郎咸平认为，中国在“国退民进”中出现的问题，和当初俄罗斯私有化过程中出现的问题一模一样，都是合法掩护非法，都是利用法制不健全侵吞国家财产。 也许，顾雏军的扩张，伴随着某种国有资产的流失，但是，从结果来看，如果我们盘活了国有资产，比国有资产白白流失，要好上一千倍。从另外一个方面来说，企业家是以赚钱为天职。如果说有问题，那只能说是政府守夜人的责任，是国家的悲哀。 郎咸平的言论，也许触到了顾雏军的痛处，但并不是致命的，因为相当多的企业，在其创业之初，都有灰暗的一面，法不责众。但是如果不作好应对，也会带来毁灭性的冲击。制度既然能给你机会，也会让你下不了台。 我认为，首先要保持低调，要扎扎实实做好企业，用业绩说话，以回报这个社会。如果政府付出了代价，而企业又没有作为，顾雏军是要承担责任的。反之，如果政府付出了代价，企业确实搞好了，给了政府税收，增加了就业，那么过去的就让他过去。其次，要不断改善自己的公众形象。杜邦帝国在两次世界大战中，通过大量销售炸药，积累了庞大的财富，被人称为“建立在尸体上的财富”。后来，杜邦开发人们日常的化工用品，加上强势公关宣传，从而改变了企业形象。因此，在完成了积累后，树立良好的社会形象，对于企业的持续发展极为重要。 信息来源：金羊网 袁友军