冰尔：制冷剂行业的后起之秀

团队定位：构建理性平台 记者：采访之初您就强调了公司的团队魅力，那么您是如何将这些年轻人融合在一起，向着既定的目标前进? 包涛：爱因斯坦曾说：真正的快乐，是对生活的乐观，对工作的愉快，对事业的兴奋。的确，一个和谐、青春、实力的团队，是激情与理性、制度与自律、严谨与豁达、传承与创意的和谐统一。 一方面我们建立了非常严肃、严谨的制度。制度建设是最直接、也是见效最显著的一种手段。然而，用发展的眼光来看，只有理念约束才是企业发展的长久之计，这是一种无形胜有形的管理方式。 接下来，我们希望找到一个平衡点，即将员工的期望值与公司的发展融合。让所有员工认同所在企业，不仅是身体的依附，而更应是思想上的认同，找到一种归属感。从大处着眼，从小处着手。 紧接着建立了良好的激励体制，既有物质的又有精神的，而企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能，保障员工的利益，激发员工的积极性和创造性。高薪未必留得高人。这就需要我们寻求科学的激励手段，从利益上激发员工动力，最终认同企业的文化意识。当然我们十分也欢迎不同领域的有志之士来到冰尔共同发展。 品牌发展：环环积累 记者：您刚刚提到在一些特殊的领域，以冰尔品牌出现，强化冰尔的品牌概念。其实，综合来看，冰尔在市场上算是新品牌，那么接下来要如何以点带面，形成冰尔品牌的全面制胜? 包涛：市场已经不再是传统时代，“酒香不怕巷子深”早已是过去式，专注产品的经营而轻视品牌的经营，认为品牌就是名牌，品牌建设就是做产品和销量，产品销量上去了，品牌也就做好了，做品牌就是打广告，做品牌投入高，见效慢，只要产品品质好，价格合理就不愁没有市场。这些都是我们中国企业品牌建设层面的思想误区。 我们已经进入一个品牌竞争的时代，我个人理解，品牌是一个高度上的思考，品牌是企业行为，是产品行为，广告行为，市场行为，团队行为等相互积累、影响、叠加等引起的量变。 冰尔想要树立长久品牌，必须有一个根基，那就是良好的质量。冰尔产品都是按照国家标准来操作，甚至还要高。其次是优质服务，渗入到每个客户、每个细节中。还有企业管理、员工素养等等。所有一条龙做好、做精，我相信市场和客户对冰尔也会越来越了解。一个好的品牌，不是一两年功夫就能建立起来，需要长久塑造。 未来之路：力争配套产业链 记者：领导的判断和行为决定了公司的走向，那么你是怎么判断这个2013年制冷剂市场? 包涛：R22、R410A等制冷剂的价格自2011年下半年开始下行以来，就再没“抬起头”，整个2012年更是“凄凄惨惨戚戚”。在市场需求持续低迷的情况下，以R22淘汰为核心的环保制冷剂替代大幕，今年正式拉开。随着环保制冷剂替代进程的深入，制冷剂市场新一轮的产业升级即将出现，竞争也会愈加激烈。 冰尔在环保制冷剂方面，除了向巨化、东岳、梅兰、杜邦、霍尼韦尔靠齐外，自身也在做了一些尝试。冰尔引进了先进实验室设备等，内部技术人员做了多项物理、化学方面的试验，明后年会有一批新的产品出来。 记者：未来几年，冰尔发展计划是什么? 包涛：继续保持和提高我们稳定的质量和优质的服务，配以高效合理的内外部管理，相信我们会得到更快速的发展，明年各类制冷剂的销售量可以达到15000吨左右，销售额达到2.5到3个亿左右。此外，我们还会经营一些其他的制冷设备的配套产品，像冷冻油、润滑油，以及其它上下游配套产品。当然，制冷剂是我们的主要生产和经营的产品，因为这个行业的种类很多，因此我们的主要精力仍是要将它做强、做透、做精，以我们的“冰尔品质”服务客户、赢得客户。