跨界淘金之美的 站在巨人的肩膀上寻找新机会

美的的动作一向出人意料，其中就包括今年上半年美的集团收购德国库卡。

在此之前，美的的市场表现也是十分活跃。2015年，美的分别与美国联合技术公司、德国博世、日本希克斯成立合资公司。进入2016年之后，美的先是收购了东芝白色家电业务，然后便是寻求对德国机器人巨头库卡的要约收购。随后，美的集团收购了意大利中央空调企业Clivet80%的股权，这是美的集团在2016年发起的第三次国际收购。2016年7月12日，美的集团与华为消费者业务在佛山美的集团总部举行战略合作协议签字仪式，双方将在智慧家居领域形成全方位的战略合作关系。

美的收购东芝白电业务

美的承诺收购后保持库卡的独立性

以上这些，大部分都是美的集团最近两年的跨界行为。如果说在行业内的跨界行为大家还可以理解，那么对于两个非相关行业的跨界，大家却给予了更多的关注。我们先来谈谈美的与华为的合作。尽管略显意外，但美的要发展智能家居的目标早已有之。合作协议中重点提到的是，在移动智能终端与智能家电的互动方面，双方的合作将为美的M-Smart和华为Hilink打造一条通道，华为消费者业务全系列终端产品与美的全线智能家电将实现互联互通。另外，双方将进行云端数据的互通与共享，围绕用户需求，对智慧家居大数据应用进行共同挖掘与研究，不断提升智慧家居的用户体验。

与华为相比，更受关注的是美的集团最终持有德国机器人公司库卡94.55%的股份。今年5月份，美的集团对外宣布，拟以每股115欧元要约收购德国工业机器人公司库卡。经历了德国政府口头反对，原库卡第一股东福伊特集团反对后，库卡集团终于在6月28日与库卡达成一致意见。库卡集团监事会及执行管理委员会推荐库卡集团股东接受本次要约收购。

对于美的来说，库卡的核心优势在于机器人综合制造实力强、下游应用经验丰富，美的希望通过此次收购，布局机器人领域的中游总装环节，并积累下游应用经验，为其在中国推广做足铺垫。同时，白色家电企业属于劳动密集型企业，用机器人代替人工已经逐渐成为制造领域里的趋势之一。

在美的要约收购库卡的报告书中，曾提到“美的可凭借库卡在工业机器人和自动化生产领域的技术优势，提升公司生产效率，推动公司制造升级。”这句话或许表明了美的收购库卡的目的之一。

值得一提还有，在美的收购库卡前，公司已经开始布局机器人领域。自2012年以来，美的累计投入使用近千台机器人，自动化改造预计投入约50亿元，大幅提高了生产的自动化率。不难看出，机器人已经在卓有成效地改变着这家电器巨头，美的非常清楚机器人对自身未来的重要性。2015年，美的新成立了机器人业务部门，在机器人产业拓展上全面布局。

美的集团表示，面对经济新常态，美的必须对过去的增长方式、经营方法进行重新的思考和定位，机器人业务是美的“双智”战略(智慧家居+智能制造)指导下的重要实践，是美的积极开辟第二跑道的重要举措，它将为美的开辟新的增长空间。

然而，也有人指出，美的对库卡的收购只是第一步，对其一系列国际收购所面临的共同问题如资本整合、业务整合、管理层安排、稳定团队等才是美的未来必须解决的问题。尽管进入机器人行业对美的的技术整合能力是一大考验，但借助机器人，美的能够建造一条完全由机器人操作的自动化生产线，企业效益大大提高，作为知名品牌，美的本身就有较好的品牌积累，如果美的能够让客户看到这样的自动化生产线，就很容易打开市场获得良好的口碑，从商业模式上而言，这将是一个很好的案例。

对于美的乃至其它企业的跨界行为，我们无须去提出更多的质疑。所有企业在进行跨界之前，都会进行深思熟虑，对跨界后产生的影响提出各种解决方案。在2016年7月美的集团中期工作会上，美的集团董事长方洪波提出，现在美的转型进入深水区，需要在“产品领先、效率驱动、全球经营”三条战线同时作战，这“三大主轴”也是美的面向未来的竞争优势，是超越“大规模、低成本”的竞争力。未来，美的将在巨人的肩膀上寻找新的机会，在更高的层面去竞争，这样才能走得更远，才能拥有与众不同的未来。(杨帆)