艾默生首席运营官Ed Purvis：我们期待成为一个中国公司

深耕中国市场36年的艾默生已经在国内较好的实现了本土化，面对全球经济形势变化，艾默生将进一步完善其中国化战略，同时，在能源、环保市场发现了诸多商机。未来，艾默生在中国将会有怎样的战略规划，其业务重心又会发生怎样的转移?为此，艾默生首席运营官 Ed Purvis发表了自己的看法。

艾默生首席运营官Ed Purvis

问：过去36年，艾默生在中国市场上取得了哪些成就?经历了哪些挑战?

Purvis：中国对我们来说是一个最大的本地化市场。我们为中国设计，在中国采购，在中国生产，在中国销售，可以说我们是一个中国公司。尽管在工业发展放缓的情况下，我们也看到了市场份额的增长，成功的秘密就是我们有很好的本土化。

我们和中国政府有非常好的合作关系，同时也积极参与中国政府制定相关的法规、行业标准以及相关的测试。在我看来，中国市场是比较便利的，也能比较容易的跟政府沟通，并且为我们提供了很好的竞争环境。当然，竞争总是比较激烈的，中国也是有最高竞争力的一个市场，但通过这样一种竞争，能够使我们公司做得更好，这也推动了我们其它地区市场做得更好。

问：既然中国市场是非常重要的市场，但是现在我们也看到中国的经济正在放缓，艾默生这边有没有针对这样新的经济形势有任何的解决方案?

Purvis：确实这个市场在放缓，但是我们看到生产制造领域，中国仍然是世界上第二快速发展的国家。我们理解中国采用了工业放缓的政策，但是它仍在不断发展中。因此，考虑到中国这个市场的体量，中国中产阶级的崛起，以及中国人口的分布，中国市场还是一个非常具有吸引力的市场。

问：你们每年在研发方面的投入都有多少?在中国研发投入又是多少?

Purvis：我们在研发方面每年的投资差不多是5亿美金，其中很大一部分投资用于中国。在全球大概2100项专利当中，三分之一是在中国市场上创造的。中国市场，比如我们在苏州就有工程技术中心，差不多有300名工程师是服务于环境优化技术领域，我们的战略目标就是能够在中国设计，在中国生产，在中国销售，我们希望成为一个中国公司。

问：中国市场上哪些领域会有一些新的商机?

Purvis：在一些新的市场领域，比如说在热泵方面会有机遇，因为热泵是一个可再生的设备，能够替代一些锅炉，使得它更高效，更环保，中国政府也非常关注这些新技术的发展。

此外，中国政府也在推动核电的发展，我们希望能与中国政府合作，从而在这个领域占有一席之位。我想这在今后几年会快速发展。针对新技术，我们也看到电子技术、智能传感、智能系统，能够广泛应用于楼宇，使得它们更智能、更高效，艾默生通过使用数据及电子设备，能在更多领域，使得它们更可靠、更安全。

问：2015年，伴随着一系列的环保政策实施，中国环境市场迎来了蓬勃发展，艾默生对此有没有什么准备?

Purvis：我们当然意识到这一点，也完全支持这个领域的发展，我们大部分的产品能够帮助中国应对环境方面的挑战。比如说燃煤的设施，可以使得它更清洁、更安全，还有核电方面，能够使它更高效、更环保。说到涡旋的技术，主要是热泵的技术，不管是针对于水的还是空间的，它不是燃烧某种能源，而是一种可再生技术，把这个热量从一个地方转移到另外一个地方，而不是生产这个热量。

问：艾默生过程管理业务十分广泛，涵盖了化工、石油、天然气、页岩油、纸浆、电力和废水处理的，这么多的业务单元，它们汇聚到一个板块旗下，是因为它们之间有什么共性吗?

Purvis：不同行业的，不管是石化，还是油气，还是纸浆，其实我看这些工厂就是一个流程或者是过程的工厂，不管是气体，还是液体，我们需要同时有效地管理气体和液体。艾默生生产流量控制设备、压力和温度测量设备，和流量测量和系统控制等，放置在工厂各环节。在不同的行业，化工、纸浆行业，其生产过程有所不同，但是我们所看到的过程控制是相似的，我们可以找到它们之间的类似点或者是共性，而且我们也发现在某一个市场如果能够实现更高效的管理，也能够使其他的市场从中获益。

问：最近我也听到艾默生在进行业务单元的重组，为什么要进行重组，如何重组?

Purvis：艾默生目前有五大业务平台，分属不同领域。差不多是在1年以前，公司决定将业务聚焦于两大快速成长的市场，艾默生有独特的技术优势，这些技术对我们客户来说也是核心资产。这两大领域，一个是自动化解决方案，就是以前的过程控制所覆盖到的这些领域。第二个是商住解决方案，包含环境优化技术，以及另外几项业务。

我们所聚焦的两大市场领域，可以更好的整合我们的技术、人才、资源，资本，来聚焦发展，这样就能够更好地服务我们的客户，更快速地做出投资。