方洪波：顺势而为，逆风飞扬

2016年美的经营管理年会，首次设立了高层现场对话的讨论会环节，董事长方洪波说，美的一直强调组织再造，要改善沟通的风格，实现平等、透明、无障碍、无界限。今天的经营讨论会是一种形式、一种符号，重要的是要引导美的的自由氛围。

方洪波首先以“波哥”身份提醒总经理们，请记得怎样称呼“Paul”或“方洪波”，以此考核内部“呼名道姓”的去科层化执行情况，结果总经理们在谈话中还是“状况百出”，不小心称呼“方总”，引发现场各种哄笑。作为论坛主持人，Paul话题一转，“我刚加入美的就是《美的》报记者，我今天角色回归，我现在就是一个记者。”然后，他连番逼问九个事业部的总经理们“Why、What、How”，为什么美的要提“逆风飞扬”?以什么标准衡量成功?哪些方面最需要改进?如下是部分回答节选。

1)为什么美的要提“追逐梦想，逆风飞扬”?

“不管什么环境下，都有好的企业坏的企业。只有在不好的环境，才能看出企业经营能力好不好。美的经过这几年的转型，是有基础这样提的，并不是想当然。”

“要实现逆风飞扬，关键要看美的能不能做到这两点：

1、有没有战略的定力。外部经济环境会给我们压力，股票、投资者也会给我们压力，竞争对手发生的变化也会给我们压力。以产品为本的战略，即使有压力也不能改变，要有定力；

2、执行。说了要干，就要做到底。美的理论家很多，提出想法不比别人晚，但要坚持做，有没有坚持做才决定结果。

只要坚持这两点，美的能够逆风飞扬。”

2) 以什么标准衡量“逆风飞扬”成功与否?

“一要看经营数据，增长率，经营能力；二要看看产品；三是内外部的评价。”

3)美的哪些方面最需要改进?

“增加科技投入、加强用户研究和引进高端人才。”

“我们要有坚持的方法论，无论是创新工具CDOC或精益六西格玛。让整个体系可以传承，不能让员工只听总经理的指令。”

“最重要的是要抓产品，三个层次：

1、用户可以接受的产品；

2、超出用户预期的产品；

3、要让用户感到骄傲的产品。要从用户接受到用户骄傲，实现每个层次的跨越。”

现在我们一起来看看Paul的精彩演讲吧~

1、动力

古往今来，大凡有成就者，无不来自于内心的向往和追求。

“过程即是奖励”— — 乔布斯。

2.愿景

我们要做一流的企业，我们要走向世界，我们守无可守，只能攻击；我们只能向前，不断地向前；颠覆思维、打破规则、跳出框架，需找新的成长动能。

3.变化

稳定不是典范，变动才是常态；

改变并不危险，稳定才是最危险的状态。

在新旧变化间，灵活调整资源和战略，快速建立新的竞争优势；

一手抓住制造业本质，勇于转型，

一手积极拥抱时代，敢于创新。

企业竞争就像冲浪，优秀的冲浪者总会尽快地站回冲浪板上，卓越的企业也是如此。他们乘着一波波的竞争优势而起，不会待在浪头上太久，因为每一波浪潮终会消退，他们永远在寻找下一波浪潮。—— 哥大商学院教授Rita Gunther McGrath

4.美的逆风飞扬凭什么

以产品领先、效率驱动、全球经营三个三大战略主轴。

关键是抓执行力、行动力，说了就要做，说到就要做到，要看到结果。

5、美的脱颖而出凭什么

1、温故而知新，构建大格局

大时代需要大格局；我们是生龙活虎还是死气沉沉，是百花齐放还是万马齐喑，是众志成城还是各自为战，是自信包容还是夜郎自大。

2、自我否定、变革、创新是脱颖而出的根本所在

内外部的多重压力、带来行业重大变革的窗口，从产品到模式；应对变化，我们必须打破传统思维和模式；有些路走不通了，就必须另辟蹊径，开创新天地。

3、三个维度发展：产品能力、市场扩展，产业升级

互联网+，就是企业互联网化的过程，就是组织互联网化、营销互联网化、产品互联网化、商业模式互联网化。组织再造就是把人的资源和活力释放出来，围绕产品和用户，让员工以自驱动的方式高效率地参与经营活动。

我们所征服的不是高山，而是自己！It is not the mountain we conquer, but ourselves.——新西兰冒险家Edmund Hillary

4、不忘初心，方得始终

初学者的心/一颗放空的心/可以接受一切的心/谦卑之心，战斗之心，屌丝的心，虚怀若谷的心，本质的心。

巨变的时代，我们如何保持初心；如果我们实现不了梦想，那是因为忘了初心；应始终如一地保持当初的信念。

结语