盾安集团召开2016年春季高层年会

3月11日-13日，盾安集团2016年春季高层年会在杭州桐庐举行，集团董事局成员、控股集团总裁班子及各职能部门负责人，各产业/公司高层管理人员等500余人出席了本次大会。

会上，控股集团总裁吴子富做了题为《开局“十三五”拥抱新时代 创造盾安事业新辉煌》的工作报告(以下简称《报告》)，对集团“十二五”期间的工作进行了全面总结，中肯地分析了问题与不足，系统阐述了集团“十三五”发展的主要目标任务，全面部署了2016年的工作目标与要求。

盾安控股集团总裁吴子富作工作报告

《报告》从产业升级、新产业培育、创新发展、两化融合与智能制造、国际化、“产业+资本”、组织建设与管理能力、盾安之道与社会责任八个方面全面回顾了盾安“十二五”的发展情况。

2015年，盾安集团位居中国企业500强第251位，较2010年前进133位；位居中国民营企业500强第53位，较2010年前进17位。盾安准确把握“绿色节能、低碳环保”的发展趋势，前瞻布局，扎实推进产业的转型升级，培育了一大批具有广阔的市场空间，技术、品质领先的优势产品，确立了新能源、新材料、节能服务等具有千亿级发展潜力的战略新兴板块的领先优势地位。

《报告》强调，“十三五”是大变革、大浪淘沙的时代。时代要求我们必须紧抓风口，趁势而上，只有把握好方向，才能真正实现创新发展。盾安集团“十三五”发展的指导思想与目标任务是：坚持以创新发展为第一要务，主动对接社会经济发展新常态与产业技术发展新趋势。以“诚信、尊重、专业”为价值导向，以“创业、创造、创新”为引领，以“绿色节能、低碳环保”为发展方向，加快“产业+资本”的有效布局，初步实现资产证券化，全力追求技品领先、提质增效、强身健体、匠心专注，确保全面实现“十三五”战略规划。

到“十三五”末，成为各项事业健康可持续，生态环境友好，组织治理卓越，员工幸福指数高，控股8-10家创新能力、盈利能力强、在相关领域发挥重要影响力的上市公司，年销售额超1000亿元的多元化大型企业集团。

《报告》明确2016年工作总体思路，要加强形势研判，强化创新成效，有目标、有方法、有保障、有成效地扎实推进“十三五”开局各项工作，有序推进“产业+资本”布局，加快智能制造、责任制造、国际化步伐，优化产业结构与资产配置，重品质、抓体系、强终端，优结构、强组织、建梯队，持续完善企业管控与风险防范，全力打造机制、文化、制度、人才优势，确保各项事业持续、健康发展，建设更美好的幸福盾安。

集团董事局主席姚新义在会上做了题为《乘风破浪正当时》的总结讲话。他提出四点要求：

盾安集团董事局主席姚新义作总结讲话

第一，紧抓风口，满怀信心地落实“十三五”规划。他强调，企业的成长，离不开时代给予的机遇。抓住机遇，业务可以十倍甚至更快的速度增长；错过机遇，不仅将丧失发展机会，甚至面临被淘汰出局的生存威胁。随着粗放式发展时代的结束，供给侧结构性改革的全面启动，高水平、高手较量、高品质要求的竞争时代已经来临。反腐倡廉、依法治国的深入展开，企业经营的生态环境将越来越好。对盾安这样真正追求品质、富有责任感的企业来说，“十三五”是难得的历史机遇，是一个比三十年前的改革开放更大的风口。我们必须紧抓机遇，乘势而上，把所有的思想、行动、资源、力量都凝聚到“十三五”规划的实现上来。

第二，发扬奋斗精神，努力创造价值。要坚持长期艰苦奋斗，永葆危机意识；打造“狼性团队”，发掘创新、创业人才。要深刻认识惰怠是最大的腐败，幸福盾安不是福利盾安，确保奋斗进取的企业文化主流导向。

第三，完善方法、手段，保障战略目标的实现。要进一步统一认识，更加旗帜鲜明的坚持“企业经营以客户为中心，利益分配以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗与自我批判”。这是确保创业、创造、创新精神不走偏的根本保障，也是评判公司各项工作正确与否的基本原则。要向华为等标杆企业虚心学习，不断完善企业经营管理的方法、手段。坚持强化企业经营以客户为中心的导向，完善以奋斗者为本的利益分配机制和干部成长体系。

第四，强化人生修炼，坚守理想信念。要正确对待权力与监督，完善反腐倡廉机制，盾安人要心怀理想抱负，坚守责任使命。

会议对2015年度集团级团队开拓奖、进取奖、协作奖10支优秀团队，匠心卓越奖、育才奖、优秀基层、优秀中层、优秀高层管理者等61名先进个人进行了隆重表彰，先进代表在大会上做了分享发言。