美的日电掌门人黄健：高调做事的智慧

投产：走出深闺的美的日电

又是下雨天，4月7日上午安徽芜湖一直春雨连绵，这里正是美的日电第二大生产基地所在之处，美的日电一位工作人员告诉记者，美的好几个工业基地投产庆典都赶上了下雨。对于从广东起家的美的来说，有雨不是坏事，因为有“水”就有“财”。

黄健作为东道主迎着细雨第一个登台讲话，对于美的日电第二大生产基地，他表现出信心满满，“芜湖生产基地是包括美的日电整体厨卫、精品电器、洗涤电器三大事业部的工业园，总投资超过20亿，预计到2015年，配套产值将达到300亿。”

黄健2007年起出任美的日电CEO，恰好赶上了美的日电转型前的关键时刻，在此之前黄健任职于美的生活电器事业部，因出色的业绩和严谨的作风受到美的集团董事局主席何享健的重用。黄健本人性格低调、内敛，很少抛头露面，外界有关他本人的信息少之又少。

“之前我们一直深藏闺中，而现在不一样了，”黄健脸上带着自信的微笑说，日电需要转轨，要加深外界对其的了解。由于不在上市公司之内，日电方面一直给人闷头做生意的印象，有关它的架构、运营均显得十分神秘。直到去年7月美的日电完成营销整合，日电这艘“隐形航母”才渐渐走至台前。

谈到新落成的芜湖生产基地，黄健为记者算了这样一笔账：沿海地区用工成本与仓储、物流成本的上升，使芜湖新工厂筹建时首要因素就是提高用工效率，“让我们欣喜的是，在新工厂生产3000万台电水壶和豆浆机，用工人数只是之前的一半。”加上芜湖四通八达便利的交通使其具有“立足华东，辐射全国”的区位优势，对于美的日电扩大产能、降低成本、营销布局意义重大。

不是树敌只求创新，扩张

近年来，鹰派美的频频扩张，日电旗下小家电类型共涉及40余种，其中10个产品在中国市场占有率第一，并计划在5年内扩张至60种产品，所涉产品包罗万象。美的总是将“低调”、“高调”拿捏得很到位，公司几大领军人何享健、制冷集团CEO方洪波、黄健都是出了名的低调，观点鲜明却作风内敛，不过，美的每次进入新的领域都显露出势在必得的架势，也是业内拥有最多竞争对手的企业之一。

早年间，美的微波炉与格兰仕之间、美的豆浆机与九阳之间的竞争均互不相让，苏泊尔、爱仕达等均在不同领域和美的有过正面交锋，美的“以一对多”的战略方式，令竞争火药味弥漫着整个家电市场。

不过，黄健并不认为自己树敌过多，“随着竞争格局的稳定，我们将成为推动行业发展的创新者。”

作为美的少壮派管理者，黄健与美的制冷集团CEO方洪波同为年轻一代的职业经理人，分别掌管美的旗下两大财团，都是美的公司得力悍将。黄健1992年进入美的工作，近20年的工作经历磨砺出沉稳、老练的性格。在当天的媒体问答环节，黄健讲话言简意赅不兜圈子，除了小家电毛利率这样的数据未能公开，有关公司发展、规划、挑战等问题均给出满意回复。

“我们把日电集团定位为为消费者生活提供系统的解决方案，并非简单的家电公司，为此我们希望为消费者提供全品类产品，”黄健说，“我们有清晰的市场定位，最大的挑战是刚成立的营销中心与市场衔接度还不够高，另外就是人才培养。

民族品牌走出国门，未来在国内，只有美的一家公司“大小通吃”，既做空调、冰箱、洗衣机等大家电，又做电饭煲、电磁炉、加湿器等小家电，并且大、小家电市场认知度保持、占有率均位列前茅。作为中国最大的小家电制造商，黄健的野心更大一些：“品牌走出国门，做民族企业!”

按照黄健的想法，美的走出国门要分三步：产品走出去;制造走出去;品牌走出去。黄健坦承，已经在实施的是制造走出去，目前，美的家电产品已经进入越南、俄罗斯等海外市场，未来将拓展印度以及南美市场。

“小家电在发达国家拥有量巨大，但是中国目前小家电家庭拥有量仅有10台左右，即使城市高收入家庭也低于20台。因此适应或改变国内消费习惯的各类小家电产品有很大的增长空间。”黄健表示，美的日电将全面展开子品牌建设，建立高端子品牌，以多品牌化建设辅助公司发展。高调的市场扩张中蕴含着黄健的人生智慧，“低调做人，高调做事。”

黄健透露，美的日电未来将实现两类产品战略。一类为战略核心产品线，此类产品线投入规模大，约为年销售在50亿人民币规模，能够在创新中甩开竞争对手。另一类为战术辅助性产品，这类产品属于锦上添花类型，并非重点投入产品线。伴随着多产品线的运作，公司将逐步转型为生活家电产品解决方案上。

事实上，黄健的“现身”，日电“出海”完全是为了协助集团复制一个全新的“美的”。截至2010年，美的已经迈入“千亿产值”量级。