盾安环境：人才机制激活企业活力

浙江盾安人工环境设备股份有限公司在短短的几年时间里就能做到产品技术水平国内领先，与其拥有一支敬业爱岗、团结向上的优秀人才队伍是分不开的。在盾安环境，“人才资源是最可宝贵的资源，是企业发展的根基”，已成为每一位高管人员的共识。

企业发展前景与个人发展空间的有机结合

企业良好的发展前景对人才颇具吸引力。早在盾安环境成立之初公司就提出“力创行业领先水平，打造国际一流企业”的奋斗目标。这既让员工对企业发展充满信心，也着实吸引了大量外来人才踊跃加盟盾安。目前，该公司管理和技术人员中，９０％以上来自其他省市。

公司充分发挥民营企业的机制优势，公司各部门从“合理、高效”出发，根据垂直管理原则，机构设置分工明确，责任到岗，减少中间环节，并主动导入ＴＱＭ大质量管理体系，从而提高了工作质量和工作效率。规范、科学的管理不仅促进了企业的快速发展，也为每一位员工提供了实现人生价值的良好舞台。

个人职业生涯规划使人才对个人发展充满信心。每年公司根据员工绩效考评结果，确立人才培养梯队，让有能力的员工都可以—步步地实现自己的职业理想。如今盾安环境的管理人员，尤其是高层管理人员大部分来自于企业基层，具有丰富的管理经验。一些有远见的人才看到盾安环境良好的事业发展空间，从全国各地汇聚到盾安环境，欲一展宏图。该公司的总工程师葛方根就是一个典型的例子。

人品至上，人尽其才

盾安环境董事长姚新义曾不止一次地向公司人力资源主管部门和其他领导强调：在招聘中要严把人品关，注重对员工的品德鉴定。他说，员工品德素养的好坏关系到员工的整体素质，关系到企业的良性、永续发展。在盾安，人品不好的员工即使工作能力出色，公司也是不欢迎的。

为让每个员工都有机会展示自己的才能，公司建立起了一整套比较完善的、科学的人力资源管理体系，形成了“能者上、平者让、庸者下”的内部竞争机制。职工进厂要经过严格的考核程序。有许多员工常常为自己能成为盾安环境的一员而感到自豪。

在岗位安排时，公司充分考虑员工特长、技能特点及其个人的职业生涯规划，努力做到人岗相适，人尽其才。

在盾安环境不提倡打工仔的概念，只要是公司的员工，都是企业的主人。公司始终严格按《劳动法》办事，规范用工制度，把员工的需求放在重要位置。同时重视改善员工的生活环境和生活水平，尽量满足员工的物质和精神需求，增强了员工对企业的归属感和回报意识。

惜才如金——人才网络与激励机制

盾安环境对人才的重视在业界颇有口碑，近几年来已先后引进１０多位硕士学位以上的高级人才。

公司惜才如金不仅体现在引进人才上，还体现在与科研院所的交流、合作上。２００１年，公司与浙江大学、合肥通用机械研究所等合作在杭州成立了中央空调研究院，专门从事人工环境设备的研发工作。去年，公司与浙江大学共同创建了博士后科研工作站，为公司发展提供强大的技术支持。此外，公司还聘请外部专家为公司经营管理与技术研发方面的顾问。现在该公司有２０余项技术获国家专利或已被国家专利局受理。

盾安环境有多种吸引人才的有效机制，比如薪酬变化、职位升迁、股权激励、环境优化以及精神鼓励等等，不同形式的激励手段，激发了人才的创造活力。

在管理人员任用上，盾安环境绝不搞终身制，不唯学历，不避亲疏，依据客观公正的考评结果使用人才，让最有能力最具责任心的人脱颖而出，担负重任。

为有效地挖掘和释放职工的潜力，公司还建立“末位淘汰”机制，每年有５％表现较差的员工被淘汰。现在，绝大部分员工已经适应这种能上能下的竞争氛围。

盾安环境是国内较早实行产权制度改革的企业，通过转让股权的方式吸纳公司的管理、技术骨干入股，让员工和企业成为利益的共同体，提高了广大员工的主人翁意识，增强了企业的凝聚力。

公司每年还开展评寻十佳员工”和“十佳岗位员工”活动，并给予公费旅游和加薪鼓励，在公司内部营造出尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

(摘自证券日报/顾晓新)