纽恩泰在空气能行业率先推行零缺陷管理

传统的经营管理方法侧重于技术处理，赋予员工以正确的工作方法。零缺陷管理则不同，它侧重于心理建设，赋予员工准确无误地进行工作的动机。

最近一年来，广东纽恩泰新能源科技有限公司全面开展了零缺陷运动，提高了全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。

在日常的企业管理中，管理者是主角，他们决定着工作标准和内容，员工只能照章办事。广东纽恩泰新能源科技发展有限公司则把每一个员工却当作主角，认为只有全体员工都掌握了零缺陷的思想，人人想方设法消除工作缺点，才会有真正的零缺陷运动，而管理者只是帮助并赋予他们正确的工作动机。

传统的经营管理方法侧重于技术处理，赋予员工以正确的工作方法。零缺陷管理则不同，它侧重于心理建设，赋予员工准确无误地进行工作的动机。每个人都具有复杂的心理，如果没有无误地进行工作的愿望，工作方法再好，也是不可能把工作做得完美无缺。

纽恩泰公司相关负责人表示，改变员工心智是推行零缺陷管理的关键。随着零缺陷的步步深入，不可避免地会与一些传统的旧观念和习惯发生冲突，对此，纽恩泰公司通过运用教育、引导、激励等手段进行转化和提升，从多角度促使员工由以我为中心的价值观向为团队共赢的价值观转变，促使员工由随意性的做事习惯向规范性的做事习惯转变。

此外，为了统一步调，减少阻力，加速零缺陷的实现，纽恩泰公司建立和完善了一整套运行机制、监管机制、考核机制、激励机制等，倡导“用做人的准则做事，用做事的结果看人”，让零缺陷运动得到了制度和纪律的保证。这样，员工能主动把握自己的方向，凭真本事和业绩发展自己。同时，在收入分配上，员工总收入随经营成果增长而增加，个人收入随业绩考核结果变化而变化，保证员工在与公司同步发展的同时，让贡献大的员工先富起来。