邹永强：享受创业的过程
邹永强，1994年加盟麦克维尔中国，历任深圳麦克维尔空调公司浙江分公司总经理，上海麦克维尔空调有限公司总经理；1998年离开麦克维尔，加盟南京天加空调设备有限公司，后担任浙江分公司总经理；2005年4月，离开天加，加盟浙江国祥制冷工业股份有限公司，担任副总经理，主要对国祥的全国营销工作运筹帷幄。就是这样一道道职业生涯的轨迹，造就并成就了邹永强在中央空调产业内叱咤风云的角色。
诚然，作为一名职业经理人，邹永强一直在不断寻找着能够实现自身价值的最适合的平台，无论是加盟天加，还是加盟国祥，都是如此。然而，恰恰因为麦克维尔、天加、国祥之间的微妙，让邹永强的此次加盟国祥的过程显得特殊而神秘。一时间，这件事也成为了在业内被谈论最多的话题，更是有不少人对此表示不理解，甚至是发出了质疑。但是，邹永强并没有理会，而是一开始就扎根在国祥，开始了在新的环境下的创业。
正如在此次对话中，邹永强一直强调的：“在最初进入麦克维尔的时候，我是白手起家，麦克维尔在中国也几乎是‘零起点’；在加盟天加的时候，同样我也是作为创业者之一参与了这个品牌的成长；今天，我来到国祥却不一样，国祥在中国市场已经发展了11年，能够给予我自身发展的平台和空间很大，这也是我最看重。”
也许，在邹永强的身上，不断寻求新的起点，也就是一次又一次的享受创业的乐趣。享受创业的过程，也是他这样一个职业经理人的天性。
“人才的合理流动是正常的，对于中央空调这样一个特殊的产业，更是能够促进行业发展的好事”
对于两次引起业内关注的“跳槽”，邹永强认为“没有什么值得惊讶”。“在一个企业里，在一个行业里，人才的流动是很正常的，并不是什么不好的事情。每一个人在每一个地方都是需要能够发挥的空间。人才的流动是因为在寻找一个更高的平台，或者说是更适合他自身的发展。把麦克维尔和天加，或者硬是要把天加和国祥牵扯在一起，只是外界看到的表面现象。对于我们这些的当事人来说，我们的想法就是要找到一个更适合自己发展的平台。也许是因为中央空调行业的特殊性，所以行业给了很多的关注，也很正常。但是有一点不可否认，人才的合理流动，对促进行业发展是有利的。”
“五个多月以来，我没有任何压力，因为这个企业是个优秀的企业，我们的团队是个出色的团队”
2005年的行业竞争的激烈程度似乎超过了预期，很多企业也遇到了往年都没有过的困难。对国祥尤其如此。同时，人事变动和政策调整更是影响了国祥在今年前期的运作。而此时接过市场销售的重任，对于邹永强又意味着什么?
“我没有任何压力。对我而言，压力更多的是我为国祥能够贡献的价值。的确，在我刚刚加入国祥的时候，面临太多的问题，有这个企业的过去，也有他的现在和未来。但是，我不在乎他的过去是怎样的状态，那我就不用背上过去的包袱，我要面对更多的是国祥的现在和未来。此外，让我感到没有压力的是我的信心。我对我们团队的信心、对国祥的信心和对整个行业的信心。在我的职业生涯中，我经历过两次从零开始，一次是在麦克维尔，一次是在天加。那两次的情况应该说还不如现在。国祥有40多年的历史，在中国也有11年的市场基础。这40多年的经验和在中国市场11年的基础都是给我们起步的资源，而现在，国祥有是一个上市公司，有这么多好的员工，所以无论是在产品，还是在渠道，无论是硬件，还是软件都有很多的潜力可以挖掘。我们要做的就是怎样把资源进行整合、改善好，使其能够得到最大的利用和发挥。当然，这些基本的东西取决于我们的方向。方向正确，就会得到行业的认同，也会有越来越多的人才加入。国祥的发展不能靠我一个人，我也没有这么大的能量。而是需要这个团队，所以在短短的几个月时间中，加入国祥的优秀人才来自各大空调公司，其中也不乏约克、特灵等外资品牌。原因很简单，这里有我们共同发挥的平台，我们在这里可以共同创造未来。”
“今年是国祥的调整年。我们要围绕营销、产品等方面进行深入的变革，目的很明确，就是要更加贴近市场”
邹永强在加盟国祥后对新角色的适应很快。据国祥公司总经理殷叔靖透露，在经过了前5个月的调整后，“新”国祥在第三季度中已经显山露水，增长幅度节节攀升。看得出，他对邹永强的工作很赞赏。
“贴近市场是我们新团队最大的变化”，邹永强告诉我们，“中国市场的变化速度太快了，逆水行舟不进则退。企业想生存，想发展，就必须要不断的找到一个正确的方法。，例如我们在各地销售机构的管理上，提倡的是大公司小核算。我们要让销售团队富有市场的积极性，在克服市场竞争困难的同时，也能够与企业分享成功以后的成果。此外，构架销售网络也是这5个多月中我们的重点工作。国祥在中国11年，销售点大多数局限于长三角。我们在5个月中在全国新建立了将近20个销售公司，将市场的触角伸得更广。同时将销售体系从直销为主在朝经销为主转变。可喜的是，我们的转变很快就产生了绩效，我们的销售渠道越来越广，销售速度越来越快。我们对明年的市场充满期待，相信我们的股票明年也将有很好的表现。这里，我真诚的感谢我们的团队，特别是在市场前线的同仁，他们付出了很多。”
“舍得就是要先舍后的得，国祥未来的发展就是要与我们的合作伙伴取得双赢”
“分享”是在此次的对话中，邹永强很反复用到这个词。
“企业想在市场中获得发展，就要学会分享，达到双赢的局面。不管是我们的用户，还是经销商，还是供应商，还有我们的员工。市场是有限的，作为生产企业，要学会大度点。不要为了一点的利益与合作伙伴争得不欢而散。不如能够先舍得投入。我相信当我们多给合作伙伴一点的时候，我们也就赢得了更多的市场机会。这很重要，当然也不是说说而已。我们现在在实际工作过程中就提倡这一点。舍得就是要先舍后的得，国祥未来的发展就是要与我们的合作伙伴取得双赢。”
“舍得”在邹永强的运用中高深莫测，作为市场的记录者，对于这样的意味，我们作为市场的记录者只能体会。在另外个时候，邹永强也许可以告诉我们更多在国祥的故事。
