战略问题已成为过去空调民企不可小看

有人提出国内空调业“民企困境”的观点，笔者很诧异，亦不认同。为什么会有人看轻以志高、格兰仕为代表的我国众多民营空调企业？为什么会在改革开放20多年后的今天，还要强调国企与民企的政策待遇差别？

民企不拘泥于现状

在我国空调业不长的发展历程中，长三角、珠三角等地区涌现出了一大批的民营空调企业，包括奥克斯、志高等近200多家。

他们在市场操作中，一方面，贴近市场、及时掌握竞争对手的动态，从而迅速推出有针对性的策略；另一方面，关注消费者，不断推出适应市场和消费者需求的产品。

比如，奥克斯推出的价格白皮书，首开空调业事件营销的先河，在竞争白热化的市场格局下，迅速出位，赢得自身的发展空间；而志高也不甘示弱，通过差异化的营销手段，推出了“关键零部件终身免费包修”的服务。

战略问题已成过去

当然，我们也应当看到，在民营企业发展之初也遭遇了“经营者个人意图决定企业发展方向，战略眼光缺乏、目光短浅、盲目冒进，融资渠道少、借贷难”等问题，最终也致使乐华、迎燕等一大批民营企业被淘汰出局。但是，这已经成为过去。

眼下，我国众多民营空调企业经历了前期洗牌之后，已经在企业发展战略的制订、内部管理及治理结构的建立健全等方面，进行了极大改善。在融资渠道少、借贷难问题上，国家也已给予全盘考虑，不久就会取得突破。

对于单一企业而言，在技术研发体系的构建、市场营销手段的完善等多个环节上，也获得了成长。毫无疑问，民企作为支撑我国空调业发展的半边天，也在市场洗牌和行业重组中获得了极大的提升，远景十分看好。

民企国企处境相同

与此同时，市场洗牌接近尾声，面对现存二、三线空调企业，无论是国企、民企，都面临着被淘汰出局的危险。如何在市场竞争同质化下寻找到差异化突围的路径，无论对于国企的长虹、海信、春兰，或民企的志高、格兰仕，都是一道发展难题。

眼下，他们正处于同一起跑线上，谁能够率先在资金、研发、技术、产品、价格等环节上寻找到突破口，才能最终做强而谋大，确立自身的可持续竞争优势。而市场竞争是完全开放的，市场和政府都不会因为企业性质的不同而对一些企业格外关照。

因此，出路还在市场竞争中，主动权也是在企业手中。眼下，我们关注的重点不是企业性质，而是面对市场竞争的合作共赢。