五星电器被并购后的三大变化

自从2006年5月29日与百思买合资的新五星电器成立后，行业和媒体对这家中国排行第三的家电连锁企业关注越来越多。在百思买有条不紊筹建自有品牌店的同时，百思买中国区域双品牌策略的另一主角——五星电器的变化也渐渐显露出来。

更关注员工

和百思买合作后，五星电器的员工首先感受到了变化。新五星成立的一个月内，总部人力资源中心就发布了两个制度，一是员工带薪休假的制度，一是员工免费体检的制度。百思买的核心理念：在做到最好的过程中享受乐趣，在挑战和变化中学习，尊重他人，谦逊有礼，正直诚实，激发员工的潜能。这些理念都在潜移默化的影响着五星的团队。

2006年9月份，五星内刊改版后，内容上也有了很大的变化。少了宣传说教的一面，取而代之的是百思买和五星对接工作中的点点滴滴。为了帮助百思买的同事更好的了解中国的人文，历史，五星带着他们从江心洲到甘家大院等地方一路走过，化成五星人镜头中的一幅幅开心、动人的画面。沟通加深了双方合作的深度和信任。使项目对接工作得以更加顺利的进行。

对于这些变化，汪建国总裁认为，让员工快乐的工作，不仅仅是组织一些团体活动，以及工作环境、工作条件的改善，更重要的是员工所做的每份贡献都得到认可。

真正以消费者为中心

2006年12月31日，五星新开的一家与以往门店风格完全不同的“乐福来 ”店。它的定位是高端、精品电器卖场，以经营时尚手机、数码、高端影音大家电、高档厨卫小家电等为主。通讯、数码、家庭影音这三大类占到门店所有商品的70%。

商品组合上，更是精挑细选，“不是厂家有什么，我就卖什么”，而是从现有产品中挑选出消费者购买率较高的品种，即“有口碑的畅销机型”，给消费者提供了更加合理的选择范围。

在商品陈列上抛弃过去传统的按品牌陈列的方式，而是组合式商品排列。比如打散品牌，把所有的液晶电视集中摆放在一起，等离子电视、商务手机等品类也分别集中到一起。按照性能、规格排列，消费者自己对各品牌的款式、功能、价格做比较,一目了然。这样就弱化了品牌的影响，而把顾客放在了中心的位置上。

还有一部分仍旧保持按品牌集中摆放，但也不是过去简单的集中摆放，而是建立品牌的专业体验区。在这个体验区里，可以享受到某个品牌从彩电到手机甚至到一个插线板等全系列的商品，并且可以享受全套的体验式服务，一边喝咖啡，一边就有“移动”收银人员帮你完成整个交费过程，享受非“烦”的家电选购乐趣。

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