格力转型 董明珠在下一盘很大的棋
棋行天下的董明珠如果这一步棋走好了，那么多年以后，也许格力就不再是“格力”。
董明珠的确是在下棋，8月22日，首届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上，董明珠的棋局对手是机器人，是由格力自主研发的格力品牌的机器人。在此次装洽会上，格力展出了自主研发的多种型号的工业机器人、智能双向移载式AGC、智能全向小车、数控五轴机械手等自动化生产装备。格力的制造化转型终于在本届装洽会上露出了冰山一角。
中国的家电制造产业到了一个非常微妙的关口，在市场规律和移动互联网对产业解构效应的作用下，转型成为了大型家电企业集体性的战略选择。与许多企业以全面融入互联网、定位于智能化家电硬件供应商为未来发展路径所不同的是，格力选择了一条更能体现制造精神、核心技术理念的发展道路。
空调制造的二次延伸
外界对格力手机的关注度似乎更高，8月24日当格力手机出现在聚划算平台上时，再次掀起了轩然大波。进入手机领域，一度让格力的专业化发展路径倍受拷问，但是于聚划算平台出现短短一个小时不到便成为当时的焦点就可以看出，出身于传统制造行业的董明珠，在移动互联网时代，演绎了一场场经典的事件营销。没有手机，格力网络热度不一定能够达到现在的程度。
空调仍然是格力的制造根基，董明珠说：“我依然是一个空调专业化企业，它上端的核心技术，全部自主研发，所以对于空调而言，格力是一个坚持专业化技术的企业。但是由于格力具备技术的完全掌控能力，所以又进行了技术的延生，比如压缩机，现在已经达到世界一流的水平，技术全部是自己掌控的。”
记者了解到，从前年开始，格力旗下的凌达压缩机和凯邦电机就已经在国内机电制造领域内进行销售布局。在凌达压缩机上，有多个国内的品牌应用了该产品。值得一提的是，凯邦电机也在核心技术上取得了革命性的突破，首届珠江西岸装洽会上展出的格力机器人，其中就应用了格力凯邦的电机产品。
将每一块能够体现格力核心技术能力的制造领域充分市场化、规模化，是格力后期发展的路径之一。除了压缩机和电机之外，模具、数控机床等等品类也将是其重要方向。
装备化转型重新定义中国制造
8月8月，格力的核电离心机项目通过了专家组的鉴定，获得“国际先进”的认定，这是对格力核心科技掌握能力的又一次验证。值得一提的是，格力在今年更早之前还以家电制造业的身份进入了世界500强。
核电离心机项目通过鉴定、机器人亮相装洽会，这三者看上去并无密切关联，但事实上却是格力制造化转型的集中体现。前不久，董明珠在接受媒体采访时谈到：“这么多年来，格力做了一件事情，就是我们走出去的不是一个简单的数量的标准，而是一个中国的品质，中国的技术，让别人来重新定义中国制造”。
对核心技术的掌握是格力重新定义中国制造的底气所在，而从家电制造向装备领域的延伸则是格力转型的既定路线，这在格力机器人上得到了淋漓尽致的体现。
早在2012年底，格力内部就出台了机器人制造的规划，过去三年年半的时间内，格力在机器人产品上的投入超过了20亿元。珠江西岸装洽会上展出的机器人就是这几年格力自主研发成果的一次集中展现。据格力电器自动化负责人透露，机器人制造是格力装备化转型的重要支点，后期也将为格力向2000亿元跃进提供规模化支撑。
装备化转型让格力这一品牌的内涵和外延都在发生着微妙的变化，格力此举也是在推动中国制造产业从过往的加工化模式向中国创造升级。董明珠曾说，2015年，格力不提规模化增长目标，但在装备化制造转型上的却悄然落子，董明珠这是在布一个局，一个格力装备化转型的大局。
