从“西游记”看企业团队建设
一个看似窝囊的唐僧，为什么能够积聚人气，获得西天取经的成功？一是取决于他善良的公心和坚定的意志，二是他营造了成就员工的环境。
肖隐峰，NOA朗佳资讯科技国际有限公司总经理，先后在GE、DEC、Compaq任技术工程师、服务工程师等职。2000年就任NOA公司总经理一职，负责IT高端企业级产品增值服务的品牌营销。2005年取得美国管理技术大学MBA硕士学位。
在业内，有个说法，“如果你爱他，就让他做IT；如果你恨他，就让他做IT”。IT几乎就是速生速灭的代名词，做的好，速成一个神话，如微软，盛大；做不好，瞬间湮灭在无声之中，这样的例子每天都在发生。
这是一个“不创新毋宁死”的时代，而我们这个专注于IT服务的中小企业，之所以没有“死掉”反而一天天壮大，为什么？凭什么？细细想来，无他，惟一心耳。
不过，我们每天也都处在“生还是死，这是一个问题”的哈姆雷特烦恼之中。对我来说，最大的问题和烦恼就是，如何组建一个得力高效的团队。
企业“无人便止”，这几年我从创业的实践中深深感悟到，人才是企业最重要的生产要素，人才是企业最核心的竞争力。产品的发端是按人的需要创意出来的，中端是由人创造出来的，终端是为人服务的，一切都从人开始，也到人结束。
“以人为本”是实实在在的真理。我们这里，按照全球化的定位、科学化的管理、专业化的支持、标准化的服务的“四化”原则，以诚信换来客户的初步信任，以卓越争取客户的及时赞赏，以创新赢得客户的长期信赖，以增值实现双方的共同愿景，打造NOA这个IT服务民族品牌，这也体现在我们的企业服务理念当中。
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