一个公司不能出现第二中心

许多领导人，退休以后喜欢到老地方看看老部下，甚至还想继续指点一二。无形中坏了做企业的规矩，乱了秩序，也害了老部下。

64岁的谢企华退休，引发我对她重新闪亮登台的期待。人们一般都知道，一个来自大西北、学建筑的技术员能够执掌中国钢铁旗舰宝钢，亏得有宝钢集团前领导人黎明的栽培。而人们所不知道的是，谢企华能够在宝钢平台充分施展身手，还要仰仗黎明退休后不再踏进宝钢和上海的果决。这种独特的保驾护航方式，不为一般人所知，却是世界管理宝典中的一个重要原则：一个公司不能有第二中心。

黎明是中国冶金工业领域里德高望重的老领导，这个与钢铁结缘一生的老人，拥有坚强的意志，宽广的胸襟。1983年，黎明以冶金部副部长的身份出任宝钢集团总经理和宝钢工程建设指挥部总指挥，到1998年卸任宝钢集团董事长，执掌宝钢15年。黎明以他的睿智、高瞻远瞩、执着创新的工作精神感染了宝钢人，营造出宝钢精神——改革、进取、创新、务实，带领宝钢人实现了打造中国钢铁旗舰的梦想。许多钢铁行业的专家和宝钢现任的领导都认为：现在的工作和发展思路都是在延续着黎明当年的战略。谢企华、徐乐江两位优秀企业领导人都是在黎明执政时培养起来的。当年谢企华在为宝钢筹措银行贷款时表现出了出众的协调沟通能力，让黎明大为赞叹。

宝钢是黎明钢铁人生的重要一笔。可是黎明却看上去一点也不留恋。1998年黎明卸任董事长以后，就不再现身宝钢，不再去上海。甚至，干脆连有关钢铁的书都留在了上海，从退休的那一刻起，不再关心钢铁的事。黎明深谙一个企业不能有第二个声音的道理，不去给谢企华添事。他说：“有的老同志路过宝钢，还想看高炉，我就没有他们那样的职业病。他们总说我不去看厂区，我去了，他们还得汇报，问我有什么指示。”

许多领导人，没有黎明的自觉。退休以后喜欢到老地方看看老部下，甚至还想继续指点一二。无形中坏了做事的规矩，乱了秩序，也害了老部下。索尼的出井伸之，就没有谢企华这样幸运。他的前任大贺典雄，简直就是一个太上皇。

上一页12下一页末页