企业家商魂：偏执狂赌性

英特尔公司创始人，前任总裁和CEO安迪·格鲁夫说过一句著名的话：只有偏执狂才能生存。这句话以及1996年出版的他那本著名的同名自传，10年来令国内外商界人士无限欣赏。

据说柳传志把该自传列为最喜欢的三本书之一，而且在数年中反复深入拜读，领会其“偏执狂”的精华。另外，数不胜数的企业家们，自动配合为自己冠以“偏执狂”的名号，并颇以之为自豪。这其中就包括本书即《顺驰秘密》所描述企业——顺驰的创始人孙宏斌。

企业家把“偏执狂”上升到了一个高度，在不同的理解层次上，提出了一个新的管理理念：偏执狂管理。至于“偏执狂”到底是什么意思，至今也没有一个统一的说法。所以我们迫切需要简单地剖析整理一下各种版本的偏执狂组成基因，以便业界管理者们更好地执行“偏执狂”精神。

“偏执狂”这个名词中，最重要的一个关键字应该是“狂”。要知道这是一种病。

达利是举世公认的“偏执狂”患者。他最著名的话是这样的：“我对黄金的热爱是不会改变的，爱金钱、美元和黄金并不是罪过。在工作一天之后只有收到一张大额支票才能睡个好觉。”1934年这个狂人在哈佛大学发表演讲称：“我与疯子最大的不同就是我没有疯。”达利工作时采用的是著名的“偏执狂批判法”———即用狂想方式进行创作。虽然达利独特的创作方法需要他经常处于近乎疯癫的状态，但是他这种充满表演欲的天性和特立独行的疯狂表白，使他得到了公众的始终关注并达到自己事业的巅峰。

不过，另外一些典型的“偏执狂”的命运就比较凄惨了。巴尔扎克小说《高老头》叙述一个有偏执狂的父亲，为了爱两个女儿，忍气吞声，无怨无悔地牺牲，终于在死亡中得到升华。当他真的一无所有，再也无法“买”到女儿的爱时，只有死亡才能让他得到解脱。

企业家们身上的“偏执狂”基因中，最显著的一个是“焦虑情绪和危机意识”。安迪·格鲁夫的“偏执狂”症状是常年处于一种焦虑情绪和危机意识之下。他那句话的语义背景是“只有惶惶不可终日者方能生存”。他的意思是，某种接近偏执狂症的东西是在这个环境中幸存下来的关键。你可以把它叫做永久性的高度警觉状态，一种“橙色警报”，一种你永远渴望了解全部真相的欲望，或者正如人们在印度所说的———“神之不满”（d iv in e d iscon ten t）。某个地方的某种东西会影响你的企业，也许是现在，也许是将来，而你只有在查出来它是什么之后，才能宽心。

“偏执狂”企业家们身上的第二个基因，是“对冒险和赌博的疯狂喜好”。按照一位企业家自己的描述来说就是：“我喜欢这种充满着未知、恐惧、害怕、刺激、兴奋的味道，会刺激你的激素以最快的速度迸发。”企业家的作用不在于高超的管理能力，而在于混沌之中的先见之明，在于机遇来临之际的孤注一掷。一个企业的行为其实就像一个赌徒，看盘，然后投注，不管赢了输了，下一轮再看盘，再投注，直到赌本光了，出局。结局是注定的，但人们前赴后继其实是为了过程中的体验和刺激。

李嘉诚在这方面有过一个描述，他说生意做到他现在这个程度，往往有六成的把握他就决定投注。“是的，未来是难以预测的，等到我们完全有把握的时候，机会已经走了。从这个角度讲，做生意是要有天赋的，这个天赋一是感觉，有人称之为‘商魂’，据说M BA课上不讲，因为无以言传，二是赌性，那种破釜沉舟的魄力在我看来，就是一种赌性：胜者为王，败者为寇，但拒绝平庸。我看过李书福的访谈，他说他小时候喜欢赌，而且很敢下注，往往是把赢来的再统统投下去，直到输光。当时听着不以为然，因为我对赌是抗拒的，一旦上了赌桌，早晚会输光。但是，现在想来，正是因为这种赌性成就了他，让他有可能成为中国的福特，我希望这样。”

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