螺杆压缩机产品战略 持续创新至关重要
制冷快报 - 由于螺杆压缩机行业属于技术密集型行业,生产工艺相对复杂,加工精度要求高,产品和技术更新难度较大,因此形成了品牌集中度高的局面。复盛作为其中的领军企业之一,销售额保持了逐年增长的同时,市场口碑和品牌影响力也越来越大。
“产品战略直接关系到企业的胜败兴衰和生死存亡,因此复盛从一开始就制定了非常鲜明的发展方针,那就是坚持走持续创新的道路。”上海复盛实业有限公司市场总监范振家告诉记者,持续化在于不断深挖当地市场和客户的需求,制造高性能产品;创新化则需要企业具备领先的技术和一定的研发实力,同时更要具备大气魄,善于跳出现有发展模式。
推动产品升级 全面进攻“三大领域”
受益于商用中央空调、冷冻冷藏、以及热泵的快速发展,螺杆压缩机机组也得到了提升。预计螺杆式制冷压缩机行业未来5年的年均增长率约10%~20%。“由于空调、冷冻冷藏、热泵领域市场越来越大,温度范围也不断扩充,一些应用领域却并没有得到关注,复盛有责任去研发适合而又性价比高的产品。比如用于低温冷冻零下四十度,或者六十度的压缩机;适用于热泵热水器八十多度压缩机。”范总认为空调、冷冻、热泵三大领域将是复盛产品应用的方向。
据了解,复盛集团创立于1953年,历经半个世纪的风雨,已经成为台湾最大的压缩机制造厂商,也是最被看好的上市公司之一。在中央空调领域推出了水冷型压缩机、风冷型压缩机、地源热泵型压缩机、水源热泵型压缩机、防爆型压缩机、满液式压缩机……产品种类齐全。
在冷冻冷藏领域,复盛具有单机双级螺杆压缩机,中温单机螺杆压缩机,开启式螺杆压缩机,广泛应用於食品,渔业,肉类,医药,工业等领域。单机双级螺杆式压缩机在-40°C的低温下,更发挥出节能35%的强大优势,深获用户好评。典型用户有双汇食品、三全食品、中鲁食品、伊赛肉业、五福坊食品等等。
在空调热泵领域,新研发的CSR 系列,可满足大范围的应用领域。具有低供油压差的特点。满足高效冷水机稳定可靠的需求。同时,在R-134a工质时,单机制冷量可达到400RT,COP 高达6.1,填补离心机的空白。
复盛公司顺应节能减碳的大环境,着手研发高温热泵用单机双级螺杆压缩机,可应用於70—90°C的热水,综合能效比 COP 可达4.0 。预计2012年引进国内销售,势必掀起高效热水机的旋风。提高国内企业竞争力,为节能减碳做出一份贡献。并将引领压缩机行业进入创新,变革的时代。
借助研发实力 抢占市场先机
在复盛全面进攻空调、制冷、热泵三大领域时候,业内很多人都感叹,其快速的市场反映能力和行动能力。那么新一轮的竞争中,复盛如何发挥最大优势,抢占越来越多的市场空间,和客户的认可。
“想要在螺杆压缩机领域占得一席之地,既需要一定的研发实力、技术储备、实践经验积累,还需要敏锐的市场观察力,知道客户需要什么,敢于去满足客户一切可能的需求。”范总介绍到,在产品制造方面,复盛坚持围绕着客户和市场为导向,客户和市场需要什么产品,复盛就去想办法开发相应的产品。在业内,复盛公司素来把工作重心放在顾客价值和顾客的满意程度上,充分拓展能呼应顾客偏好的通路,从顾客终生价值来获取利润。
范总告诉记者,复盛作为全球最大的压缩机生产商之一,秉持“追求卓越”的理念,不断要求科技进步。在压缩机领域方面不断研究、分析、模拟,开发出最先进的“螺旋式压缩机转子齿型”,取得世界性专利,是国内第一家拥有此种技术的公司。复盛正是凭借这一点,在不断提高现有产品性能的同时,每年投入相当的经费进行新产品的开发和新技术的研究。
复盛为了使科技研发能力保持世界领先,与国内压缩机领域最具权威的西安交通大学建立了长期良好的合作关系,这使公司在快速、及时、准确了解国际压缩机行业出现的新成果及发展的新动向上有了坚实的保障。同时,复盛还聘请了西安交大的教授担任技术顾问,对公司人员进行专业技术培训。“复盛秉承前董事长李後藤提出的先进国家能,我们亦能的信念,半个世纪以来潜心研究空压机技术的发展,以先进的技术、可靠的质量、体贴的服务宏扬了民族工业。”范总介绍,这就是复盛能够在激烈的市场竞争中保持优势原因之一。
走向国际化 壮大民族工业
复盛是一个有着50 多年专业制造经验,拥有世界一流的自动化设备,取得了世界性专利的制造商。但复盛也清晰的认识到,企业已经走到了一个发展半山腰,如何往山顶迈进,只有坚持走国际化路线。
“复盛认为不走出去,很难和国际大企业进行竞争。我们与这些大企业相比所欠缺的是其它地区业务的竞争。因为在中国竞争,我们毫不逊色,甚至有些部分的适应性更强,服务理念更能切近客户的需求,但国际部分我们确实比较薄弱。”范总希望在复盛拓展国际业务的同时,把更多更好的经验带给国内同行,甚至用各种方式合作,一起发展壮大民族工业。
如今,复盛计划开启全新局面:以中国市场为中心,全球化发展。范总坦露,从国内企业向国际化企业转变,复盛计划首先用三年时间完成10亿美金的销售额,为在國際市場上市做准备。范总强调,除了资金外,复盛在技术和产品上都做了相关的布局。他认为上市不是资金的考量,而是复盛的自我考核,复盛需要这样一个目标来肯定自我。
据了解,目前复盛在全球有16个工厂,欧洲、东南亚、巴西、印度地等都取得了较好的成绩。“本土化经营决定能否在当地生存和发展的关键。此外,资源互相利用,则可以减少不必要的弯路。复盛收购的很多工厂原本各自发展,区域性的思维并没有拓展开,我们利用集团的优势,则可以很好的发挥合力,这就是所谓的打其面攻其线。”范总认为,全球布局、整合资源不仅为世界各地的用户创造适用的产品,还发展了民族制造业。