创业失败的8大黑洞

2007年03月13 00:00:00 来源：《牛津管理评论》

·孤家寡人 (Single Founder)

单一创始人有什么问题呢? 最起码, 这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是, 创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味: 别忘了, 他的朋友是最了解他的人。

·固执己见 (Obstinacy)

在某些领域里, 成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底, 不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。

你应该避免过于坚持原来的计划, 因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司, 最后做的都不是他们刚开始企图做的,而且差别往往很大, 以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中, 你应该准备好接受任何更好的主意; 而最难做到的就是放弃你已有的想法。

当然, 这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗? 一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西, 那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中; 反之, 如果你需要从头开始的话, 那就不是一个好兆头。

幸运的是, 你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向, 而用户又对此反响热烈的话, 那么你很可能押对宝了。

·受制于投资者 (Poor Investor Management)

作为公司的创始人, 你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们, 因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上，那应该是你的职责。如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话, 那他们干吗不自己创立一个公司呢?

·不能够全时投入 (A Half-Hearted Effort)

从统计上说, 如果想要避免失败的话, 一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司, 其创始人都属于业余性质; 而那些成功的初创公司, 创始人都是全副身家扑在了上面。这是不是说, 你必须辞掉你的日常工作呢? 也不一定。我在这里胡乱猜测一下。我想那些还没有辞掉工作的创始人, 大多缺少一种创办公司所必需的决心; 他们的意识深处是知道这一点的。他们之所以不敢投入更多的时间是因为他们知道,这不是一个好的投资。

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