一次值得网商学习的商业并购案
2006年07月27 09:32:00 来源：制冷快报
公元2006：这是一个并购的年代，这是一个被并购的年代。
继不久前BESTBUY与五星携手上演中国家电零售市场首例外资并购案之后，国美和永乐两大巨头又在7月联袂奉献出中国家电史上一场火星撞地球的并购新闻，这次并购可能将会产生一家门店数量突破600家、年销售额超过800亿元的中国家电连锁行业的巨无霸公司。
我们不愿打着极端爱国主义的旗号仅做狭隘的猜想：这是家电零售业全面对外开放后中国民族企业针对来势咄咄逼人的外资巨头的自救之举和抵抗的前兆，我们更有理由相信，这是一场符合商业规律、具备战略意义的成熟商业行为；尽管由此追溯到以往国内外那些曾经令人激动的并购案件，其现状似乎并不足以让我们对于国美和永乐此次并购的前景保持足够的乐观。
特别需要指出的是，这次并购事件背后的两个焦点人物：国美董事长黄光裕在他27岁那年就已开创北京最大家电连锁企业；而永乐家电的创始人陈晓先生，竟然是个至今脚部留有残疾的小儿麻痹症患者……
——而对于活跃在网上市场的1140万网商来说，或许每个人并不能从自己的切身利益增减中直接感受到这次并购事件的影响，可能你更陶醉在黄光裕和陈晓如同传奇般的创业故事中津津乐道，但问题的关键在于我们能够从中学到什么？也许有一天，你的企业也在等待被人收购，也许有一天，你也在酝酿收购别人的公司，那么你已经做好准备了吗？
