区域制冷经销商如何实现年增长近两百万

制冷快报 - 业务区域受限、业务增长遭遇瓶颈一直是很多区域制冷经销商发展多年后解不脱的困境，但在北京，有一家做了十多年的区域性制冷经销商，三年前营业额还只有百十万，在最近三年里，却以每年180万到200万的速度在增长，业务范围从原来的北京地区延伸到全国各地，最远的到深圳、云南、新疆、黑龙江，领域从原来的空调制冷传统行业拓展到石油化工，科研等各个行业。这家实现了销量完美蝶变的公司就是北京银海松。

“他明明就是在我这里拿的货，货还是我帮他发的，怎么客户找他就是不找我呢？”某制冷大户老板向制冷快报记者说到，这位老板口中所说的“他”就是北京银海松总经理杨孝良。杨孝良，三十多岁，看起像个知识份子，那么就是这样一个年青人，是如何使这家区域性制冷经销商在这三年里实现了如此大的发展呢？制冷快报记者近日带着这些疑问采访了北京银海松总经理杨孝良先生。

做好网络营销，重视是前提

杨总告诉记者，三年前自己公司的营业额还只有百十万，在同行中还是一个名不见经传的后辈小生，通过积极开展网络营销，销售额成倍增长，同时企业形象得到了提升。在谈到怎么样才能做好网络营销时，杨总说：“企业要做好网络营销，得有一个前提，那就是你得先重视它，如果连重视都谈不上，那就更不用提做了，同时制定系统的电子商务策略对网络营销效果的好坏至关重要。”

“很多人以为在搜索引擎上做个推广就算是电子商务了，这其实是对电子商务的认识程度和重视程度存在不足。”杨总一语道破了当前许多制冷行业为什么在网络营销上做不起来的根本原因。杨总告诉记者，最初他并不关注电子商务，自己对网络也不是特别了解，但随着社会对电子商务的呼声越来越高，他也不禁对网络营销重视起来。作为当今社会最强势的营销方式之一，杨总看到了网络营销的发展前景。于是在综合比较了多个网络营销平台之后，最终选择了制冷行业最大的电子商务平台进行了合作，结果当年销售额便实现了成倍的增长，这是连杨总自己也没有想到的。 上一页123下一页末页