给职业经理人的四条忠告

作为一名职业经理人，进入一个新的企业以后，大部分是会遇到不少投资和管理上的郁闷的！你原来的经验不一定适合现在的企业；你良好的愿望不一定是符合你的老板的意图；你成熟的的经营管理思想不一定能满足新企业提升业绩和可持续发展能力的需求；你面对许多对公司战略发展十分有利的机遇而做出长远考虑的投资，因为不一定会给你短期的业绩回报、甚至影响你短期业绩；更为郁闷的是尽管你的许多想法和做法是维护股东利益的、对公司持续发展有利的，但很可能你的老板却给你完全不同的、甚至有损于公司利益及股东利益的指令，这才是最难以拿捏的事情。你不听指令会被责备为不听话，你听了指令去做又会导致结果不好，而且最终经营管理责任还是要你来承担责任！怎么办呢？

我给出的忠告是：

一、先养肥已经在圈子里的羊。你不应该见到投资机会就去轻易地好心对别的“羊圈里的羊”也想成是自己的“应尽的责任”，导致由于分心而最终自己圈里的羊倒没养肥，而得出即使你把别的羊养得再好也最终落得个“不务正业”的结果，更何况如果万一别的羊也没有养肥的话，那你就会死路一条啦。所以，理智一点，一定要千方百计先养肥自己圈中的羊！这可以叫做“落袋为安”，他是你踏踏实实生存的基础。

二、做自己最擅长的事。也许你面对的一家新的企业，会有许多不同的业务，也许会有很多的事情你都觉得可以去做，你的责任感也驱使你总是想把每一件事都去做起来、都去做好。但我告诉你，你肯定做不了那么多的事情！这种情况下如何把握你的重点去体现最大的价值呢？做自己最擅长的事情吧！把那些看起来都能够做而实际上你并不擅长的事情交给他人去做！你的企业、这个世界一定会有比你更能够做好那些事情的人，千万不要因为什么都想做而分散了你的精力、浪费了你的时间、荒废了你擅长的事业！所以，理智一点，一定要千方百计首先把你最擅长的事情做好！这可以叫做“发挥专长”，他是你轻轻松松体现价值的最佳选择。

三、遵从《帅新武成事三字经》。作为企业领头人，你会遇到各种各样的投资机会，你很可能会陷入眼花缭乱的局面当中，这个时候如果你急噪的话，很可能就会陷入乱投资的怪圈，结果你会背上沉重的十字架，而且最终你会落得个“自搬石头砸自己脚”的悲惨结果！应该怎么办呢？我告诉你应该遵从我的成事三字经——思、悟、行。也就是万事之初一定要千方百计思考好、分析好背景、环境、内在条件以及你想要达到的目标和所需的资源投入和效益产出，这叫“思则能通”；其次你必须根据各种条件悟出实现目标的路径和方法，这叫“悟则能达”；这样的情况下你才可以大胆果断地去排除一切障碍落实执行，这叫“行则能至”。万万不可轻举妄动，否则你一定会落得个“吃力不讨好”的下场。所以，理智一点，一定要遵循成事三字经！这可以叫做“谋后而行”，他是你不断地走向成功的基本原则。

四、只向几近成熟的项目投资。我们在企业经营过程中，确实会不断地遇到许许多多概念很好、前景很好、回报很高的投资机会，这个时候可一定要清醒一点，要知道这个世界上比你更有钱的人一定还有很多、比你更聪明的人才一定还有很多。许多好项目的前期不管你自己很想去做，还是你的老板要你去做，都不要轻易动心。让更有实力、更加专业的人们去研究、去开发、去培育吧，千万不要脑子一发热，觉得前期投入也会更少一些，轻率的卷入其中，否则你会越陷越深，结果你会发现已经花进去的钱远远超过你自己的预计，白花大量的银子，一定会成为这个项目的“冤大头”的，而且这一切的后果老板永远不会觉得是自己的责任的，因为你应该体谅他由于这种投资的失败而已经要承受巨大的损失了，因此一定会怪在你这个职业经理人头上的。所以，理智一点，一定要千方百计搞清楚这个项目前期开发的进程，只有在几近成熟的时候果断介入才会是给你一个惊喜的回报！这可以叫做“迟来和尚吃厚粥”，他也是你成就卓越的良方。

这些观点看起来有些被动，但比那种冲动、草率的风格更能够使你稳健，你试试看，三年后回过头来一看，可能你会觉得很有道理的。