多元化裹足春兰成下个澳柯玛

随着家电业格局日趋稳定，竞争日益加剧，留给后来者的机会也越来越少。春兰如何在多元化的战略中突围？如何快速找到规模与利润的突破口？又如何化解连续两年的亏损阴影？这一系列问题将决定着其今后的走势。

日前，春兰股份发布预亏公告，称公司在2006年预计亏损1.9亿元。早在2005年，春兰首次亏损2595万元。公司因连续两年亏损将被实行退市风险警示。

在春兰发展的20多年里，由于空调业务的突飞猛进而使其获利颇丰。但快速增长的空调业务并未推动春兰多元化步伐的加速。眼下，空调业务的日渐下滑、多元化业务的停滞不前，让春兰的整体业务陷入了困境，也大大拖累了其上市公司的赢利能力。

祸起多元化

春兰曾经是中国空调业的一面旗帜。当春兰空调销售首次突破百万套、迎来发展的第一个高峰时，春兰向多元化的转向让其丧失了一哥位置，多年来徘徊在二线品牌之列，销量、利润、影响力大不如往年。

与此同时，当年的小弟海尔、格力、美的却跻身行业三强之列。格力坚守空调成就了世界品牌，美的通过空调致富后快速布局大白电。

春兰多元化并未因减弱对空调业务的投入力度而获得增长。彩电、洗衣机、冰箱、电脑等产品都跌出行业十强之列，市场销售不如人意。而春兰摩托车也成为匆匆过客，春兰虎、春兰豹产品成就一时辉煌。春兰卡车也因政策因素，一直无法获得快速发展。被寄予重望的新能源镍氢电池项目由于市场环境整体不成熟，短期内无法形成规模经济，不足以支撑集团的走势。

业内人士认为，春兰在短期内从一个空调企业就展开了向多个领域的多元化扩张，缺乏充分准备和扎实基础。这种扩张有关联度较大的冰箱、洗衣机，还有跨度较大的电脑、摩托车、汽车以及新能源。在关联多元化扩张中，春兰并未很好地利用原有的网络、品牌、技术等优势取得成长。在非关联多元化中，由于跨度过大，缺乏成熟人员和技术储备，从而在短期内根本无法获得经济效应。

此外，多元化扩张所需的大量资金、合理组织架构、灵活激励机制、高效管理水平对于春兰而言也是最缺乏的。最关键的是，在春兰多元化扩张中，更缺乏与多元化发展同步提升的管理水平和企业体制。

主业不扎实，却又盲目拓展多元化，最终使得春兰发展到一定规模和时间后，自然会陷入业务青黄不接期，亏损也在预料之中。

上一页12下一页末页