拭目以待:2006空调江湖血腥的领袖之争
“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”对空调行业来说，狄更斯的这句名言无疑是最好的写照。尽管经过近年来的行业洗牌，空调市场的格局已基本成形。但要想生存就必须强大，向行业第一集团进军，已成为众多在第二集团作战的品牌在2006年共同的目标。2006年，空调行业必然会有一场血腥的领袖之争。
第二集团：王侯将相，宁有种乎？
“王侯将相，宁有种乎”，几乎是异口同声地，处于第二集团阵营的空调品牌都发出了要在2006年冲击行业前三强的口号。
■ 长虹：厚积薄发
2005年，长虹空调销量158万台，从17名一跃进入前7名，成为行业增幅最大的品牌。在重庆市场，长虹更是以7万套的销量，迅速攀升至前四强。2006年刚开始，长虹空调便锁定了全国前四、重庆前三的目标，并号称到2007年，产销量将超过500万套，争取进入行业前三甲。
■ 海信：霸气渐显
在2005年以前，海信并不足以对第一集团军构成威胁，但在完成对科龙的收编后，其称霸“白电”领域之心已昭然若揭。随着科龙的“进门”，海信空调产能跃升至800万台左右，直逼行业第一集团军。而且海信在变频领域具有绝对的话语权，随着变频空调的普及，海信极有可能成为空调市场新的霸主。
■ 格兰仕：异军突起
2005年，格兰仕以外销155.7万台一举夺得“出口冠军”，而且内销也取得了100%的增长。从外销入手，打开内销市场，格兰仕静悄悄地在空调领域复制着其“微波炉模式”。2006年，格兰仕将依托其“全球最大的空调制造基地”，蓄势在本土、海外两个市场同时发力。
■ 志高：行业新贵
志高也是对第三名的位置觊觎已久。从2003年开始，志高将战略重心从农村转移到城市，迅速成为空调行业的新贵。在2004年完成品牌积累后，志高开始从价格战向品质战进发。2006年伊始，志高外销规模增长50%，高调进军中央空调领域，全面逼近第一集团军，实力不可小觑。
■ 春兰：再战江湖
春兰不当老大已有很多年。从1994年开始，春兰开始走多元化道路。从空调到汽车，春兰在开拓汽车市场的同时，也将空调市场拱手让给了他人。2006年，再战江湖的春兰将进一步加强与渠道商的合作，重点开发二、三级市场，重回第一集团。
此外，还有一股不可忽视的力量来自于合资品牌。随着生活水平的提高，定位高端的合资品牌市场份额也在逐年上升，三星、LG、松下等品牌也影响着中国空调市场的走向。
第一集团：乱云飞渡仍从容
面对第二集团的集体挑战，第一集团却表现出了大敌当前，我自岿然不动的态势。在他们看来，与对手竞争不如与自己竞争，要保住行业领袖的地位，靠的并非“守”，而是“攻”。
■ 海尔：品质制胜
近年来，海尔空调一直稳居一线品牌位置。作为世界100个最具影响力的品牌，良好的品牌效应为海尔在空调行业的发展奠定了良好的基础。此外，“星级服务”也是海尔抢占市场的一大杀手锏。海尔空调以其品质及良好的服务口碑在强手如云的市场竞争中，始终保持着自己的优势地位。2006年，海尔将继续坚持其“价值战”战略，以健康、时尚的产品冲击市场，保持行业领先地位。
■ 格力：领跑世界
从1996年开始登上行业冠军的宝座以来，格力在空调行业的头把交椅上已坐了10年。2005年，格力完成产销量1000万套，向世界空调冠军发起了有力的冲刺。“格力的目标已不局限于国内，而是全球市场。”诚如董明珠所言，格力要努力的方向已不在规模、不在技术、也不在产销量，而在于提高企业的综合素质和资金实力、提高国际市场区域占有率。
■ 美的：以攻代守
2005年，美的完成了在华南(顺德)、华东(芜湖)、华中(武汉)的区域布局，并成功与全球制冷巨头东芝—开利合资，离自己“世界空调前三强”这一目标更迈近了一步。2006年，美的率先发布其“蓝海战略”，以剑指高端的策略，攫取新的利润空间。“今年的目标是1100万台，内外销都突破500万套。”在美的看来，进攻便是最好的防守。
