家电“价格战”背后暗藏“技术战”

格力集团被视为此轮大规模价格促销活动的发动者之一。这家年销售额超过1000亿元人民币的家电企业在国庆前夕宣布,投入百亿元资金进行“市场让利”行动;随后,其他一些中国家电企业如美的、海尔、奥克斯等也宣布同类计划,给今年的黄金周消费市场注入了新的活力。

然而,在参与这轮市场竞争的中国家电企业管理者看来,尽管牵涉到巨额资金,但单纯用“价格战”来形容当前的市场竞争形势,已经不再准确。

“拥有核心技术和产品、渠道、管理等综合优势的企业,才能掌握此轮竞争的主动权。”格力集团董事长董明珠说,单凭低价已经不能博得中国消费者的青睐,而社会也要求把高能耗、低效率、缺乏诚信的产品和企业清理出市场。

庞大的制造产能与相对低效的生产模式并存,是包括家电产业在内的中国制造业的通病之一。优化产业结构、合理调整产业布局、改良产品结构和市场销售渠道,被中国政府和企业视为应对这一通病的必由之路。而在这一过程中,技术创新和品牌营造扮演至关重要的角色。

国金证券9月底发布的一份报告认为,和十年前“价格战”相比,中国家电产业已经发生很大的变化,表现在行业集中度已显著提升,龙头企业对市场的掌控力大为增强,因此,此轮价格调整虽然对短期行业盈利造成不利影响,“但是有助于调整市场竞争结构,促进产业中长期的良性发展。”

在参与竞争的企业看来,和外界惯用的“价格战”相比,市场更应该用“技术战”来形容当下的市场态势。董明珠说,恶性“价格战”是没有出路的,“有的企业为降低成本,甚至偷工减料,这不仅使消费者利益受损,也扰乱了行业秩序,我们不能重复这种局面。”

加快在新型冷媒、变频技术甚至新的制冷技术路线上的资金和研发投入,是当下包括格力在内的中国家电企业能够实现价格调整和产业布局完善并行的主要动力所在。董明珠说,在经过多年的发展后,格力已经有2个国家级技术研究中心、5个研究院、41个研究所和530多个实验室;累计申请技术专利12000多项,其中申请发明专利近4000项。

另一家大型家电企业海尔则在互联网交互技术上痛下苦功。这家企业在今年4月下旬开幕的广交会上推出了家电智能操作系统,可以实现跨品牌、跨终端的智能家电即时互联;此外,还有一批中国知名家电企业今年以来密集发布各自的转型战略,同时推出大批新产品,而“智能+互联网”成为共同的特点。

市场人士认为,从“价格战”走向“技术战”的中国家电产业集中度很可能进一步提高,这不仅会在中国国内消费市场引发连锁反应,也会对全球市场格局产生一定影响,未来中国企业的国际竞争力也有望进一步得到提升。