如何管理蜀国的五虎将?

最近借出差之机，重读三国演义一书，不仅缓解了长途旅行的乏味，居然颇多感慨，联想到公司的发展，从最初创业的艰辛，依靠领导的个人魅力带动企业奋进，到逐步建立完善的系统化制度，以及现在提出的职业化要求，企业文化所倡导的良好心态，所有这些觉得都是那么的与三国相似相合，于是想何不能将三国视作一个企业争雄的三国，比拼管理比拼人才的三国呢，其中给人最深感动的莫过于蜀中五虎，故情不自禁写就此文，与君共勉。

1．关羽

从个人技能上讲，关羽三国中鲜有人匹敌。但身为当时荆州的最高管理者，关羽却缺乏通观全局的战略眼光。当时羽不仅拒绝孙权的联姻，而且污辱吴使，为荆州失守埋下了祸根。高傲是他性格上的硬伤，陈寿也评说“羽善待士卒而骄于士大夫”。自然羽与时任南郡太守的糜芳关系好不到哪去，实际上因其轻慢，不信任，搞得两人势如水火，终于当其在轰轰烈烈地开疆扩土的时候，发生吕蒙袭取荆州、糜芳出降的事情。关羽难辞其咎，也结束了一个传奇。难道历史不可避免要上演是高潮也是终结的宿命吗？

固然荆州失守也源于许多主客观的因素，绝非单个人的过错造成，但关羽个性铸下的许多错误是重要原因之一。没有从战略上规避风险，甚至将吴蜀开战的风险系数进一步扩大本身就很不明智。优秀的管理者需要有通观全局的长远眼光，善于协调各种复杂的内外部矛盾，从容处理好上下各级的关系，从而将一批单一的个体组成一个强有力多元化的高效团队。不注重与人配合，单方面强调个人技能，这是性格上的弱点，也许有时候能取得一些暂时的辉煌，但这些辉煌恰又能迷惑潜在的危险，最终结果也是在达到人生最辉煌的时候，也是惨败来临的时刻。

2．张飞

张飞可能在多数人眼里就是个“莽”“猛”，实际上是三国中少有的能融技术、眼光、魄力、气量于一身的管理者。诈醉败张颌，智擒严颜，从而兵不血刃，连下四十余座城池，也着实赢了诸葛孔明一回。可见张飞不仅具有很好的大局观，还善于揣摩别人的心思，进而制定有效的策略领导团队达成任务。张飞的个人魅力很强，作为一名领导者，张飞很高明地依靠个人魅力从上面搞好关系，所以成功来得似乎很轻松，义释严颜即是其展现个人魅力与手腕的典范。可惜张飞竟然惨死在部属手上，表面上看是因为关羽的死导致飞情绪失控，实际上这里面有深层次原因可究。陈寿评说张飞 “敬君子而不恤小人” 。张飞对自己的两员将领提出了难度极高的任务，且当众吊打一通，以死罪威胁。

管理者责备员工时，切忌伤其自尊、损其人格。这样会遭来部属的极度反感，即使表面没事，心中可能已在盘算报复之道，我们应了解适可而止的原则。在这点上，张飞比不上关羽 “精神统领下属” 的领导艺术。因为人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个领导应成为本单位一架功率最大的发动机，是一个单位的精神支柱，能不断地鼓舞下属的士气，在关键的时刻有献身精神，那么才能带动你的部属去拼搏，去进取。

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