卓越领导人必备10把金钥匙

2006年12月21 00:00:00 来源：空调制冷大市场

在职场生活说到“老大”，不外乎就是掌控权利且又要领导大队的朋友，他们就是我们的老板、领导、上司和主任。他们就是站在我们的前方带领我们达到目标的人。

大多数的人称自己为领导者，尤其是我们的老大们，他们往往认为自己有了身份、地位和权利就是老大，就是一位领导人。但是有很大的可能性是他们完全不了解何谓领导！一个能把自己的工作做好不一定是一个好领导，同样的一个能把人际关系做好的人也不一定是一个好领导，这是因为做事和管人是两码子事。

笼统来说，一个经理人，也就是很能干的“工作者”会比较关心工作的完成与否，而相反的，一位领导人则比较在意人事，他们往往会透过良好的人际关系来将事情做好。这是因为领导人知道只要把人搞定，一切的工作也将会搞定了。

经理人的角色通常专注于如何能让工作顺利的完成，对他们而言，员工团队也只不过是一种可以交换的资源。卓越的领导者却不一样，他们知道也都了解，他们必须透过与团队良好的互动来建立长久合作的关系，也唯有这样的处理，他们才能达成工作及职务的目标和使命。领导人会把他的团队成员当成是自己的合作夥伴，而非只是个达成工作职务的工具。

根据美国教育学者Laurence J.Peter的管理学说：彼得定律(Peter Principle)，彼得强调一个组织成员有过度晋升、超越其所能胜任职务的倾向。这也就是说我们也许能因为自己过往的工作表现而向上进一阶，但是我们需要接下一个差强人意的职务。在我8年当职场教练的工作中，我发现很多人是因为工作能力而被升级，但是自己却没有做好任何心里准备从被管理和被领导转移到管理及领导的工作。以下是职场卓越领导人必备的10把金钥匙。“老大”，你一定要看哦！

钥匙一：后天培养的能力

领导力是可以学习的，这并不是天生本能或遗传的能力。所以不管你的背景为何，你也可以成为一位出色、卓越且有魅力的领导人。领导是有方法的，只要你能学好领导方法和策略，你将会是领导人的明日之星。

钥匙二：需具备个人能力

领导人不能只会讲，不会做。很多教管理的老师，他们只会教但是没有实质经验，他们可以是一位老师但是无法成为一位管理的领导。这也是我为何在当职场教练前很努力吸取十多年职场各方面的经验的原因。

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