县药监局监管工作提质增效

民权县药监局在监管任务重、人手少、覆盖面宽的现实困难面前，立足队伍现状，通过“提能力、挖潜力、加压力”工作机制，积极破解难题。

一是提能力。推行理论与实践双轨并行的学习培训机制和轮岗交流的学习制度，弥补工作人员局限于知晓本岗位业务知识的缺陷，岗位科室间的支持、互补不断增强，重大案件查处、重大活动保障的合力进一步形成。

二是挖潜力。面对县级局科室设置与省、市局处室设置不对等的现实问题，通过骨干人员在科室内部“兼岗”、科室之间“兼职”，明确不同人员之间的AB岗、同一人员自身的主、辅岗，指定业务骨干的主攻方向等多种方式，既挖掘人员潜力，又一定程度上防范与省、市局对接的责任缺失。

三是加压力。全面公开个人信息、岗位职责、监督方式等。对全员进行认岗定责，明确个人AB岗职责、科室职责、服务承诺等。对失责行为举一反三倒查原因，促进全员履职尽责。 （朱光勇）