县水务公司出台《2015年员工管理手册实施细则》

为深入贯彻落实民权县三级干部会议精神，推动民权水务事业健康有序发展，公司不断加强内部管理，以《民权县水务公司员工管理手册》为载体，制定《2015年员工管理手册实施细则》，进一步约束规范员工行为，促进各项目标任务圆满完。

一、领导重视、成立组织。公司成立以经理为组长、总支书记为副组长、办公室人员为成员的《2015年员工管理手册实施细则》编辑领导组。二、落实到人、责任追究。为保证《2015年员工管理手册实施细则》高质量、高标准、高起点编制，领导组将《实施细则》的文字审核、版图设计、内容完善、格式编辑等工作分解到人，谁审核谁负责。三、狠抓落实，促工作开展。根据2015年《民权县水务公司员工管理手册》规定，进一步加强内部管理，树立公司行业形象，全面落实公司各项工作，结合各科室实际，制定出台各科室《2015年员工管理手册实施细则》，该《细则》将各科室职能职责、人员分工、工作制度、奖惩措施、目标任务等进行了具体细化、量化，形成以职能职责办事、以规章制度管人、人人头上有指标的工作机制，以此举确保公司整体目标的实现，推进公司整体工作的开展。