从零到亿，空气能热水器企业蜕变必经之路

从空气能热水器行业的前期发展来看，大部分的空气能企业在创业及前期发展过程中，往往都是依靠产品优势、价格优势等较为单一的优势，暂时赢得市场份额，完成前期的资本积累。这种做法在企业发展前期确实行之有效，能让空气能企业迅速在市场上赚取第一桶金并占据一席之地，但随着市场竞争的加剧和企业自身规模的不断扩大，这时企业原有的经营模式也将无法继续满足新的发展需求。

广东纽恩泰新能源科技发展有限公司作为空气能首家股权挂牌的企业，在2011年年销售额就率先突破了亿元大关，并在2012年突破2.5亿元，稳居空气能专业品牌之首。纽恩泰新能源企业负责人表示，随着企业规模的扩大，特别是突破亿元大关之后，人力成本和经营成本的快速上升，企业的经营难度也随之剧增，只依靠某种单一模式打天下是无法适应企业的发展的。因此，如何进行全新的战略规划，如何有效的深入开展系统化运营，成为了企业在激烈的行业竞争中取胜的关键。

为此，纽恩泰新能源企业不断进行精细化、系统化的管理升级，在经营理念、品牌战略、渠道布局、市场传播、企业文化、创新能力、产品结构、人力资源、薪酬体系、晋升机制、员工培训、财务管理、社会影响等方面综合性的展开运作，不断加强企业内功修炼。

业内专家表示，对于空气能企业来说，亿元是一个重大的坎，跨过了这道坎，企业又将面临着全新的考验，空气能企业需要通过各个环节的系统化运作，努力打造市场核心竞争力，强有力的把空气能热水器产品推向市场，走向品牌经营之路。对于过亿元的企业来说，企业的核心竞争力是全面系统的而非单一的。