精亚集团董事长陶永生谈创建学习型企业

日前，在江阴长江饭店举办的由中国人民大学郝杰教授主讲的“海尔成功之路公开课”培训班上，江苏精亚集团一下子派出了25名中高层管理人员参加了学习，占参培总人数的十分之一。记者抓住培训班休息时间，采访了前来听课学习的该集团董事长、总经理陶永生。 企业的持续性发展问题，一直是困扰每个企业经营者的大事。陶总认为，精亚与自身相比，从一个作坊式小厂，通过自我积累、滚动发展，到目前已经发展成为一个专业研究、开发、制造纺织空调除尘、工业及民用中央空调、制冷、鼓风机以及空气工程设计、安装的国家重点高新技术企业，亚洲最大的纺织空调除尘产业基地，确实取得了一点成绩。但要是与国内外大企业相比，这点业绩是很微不足道的。我国空气工程领域的市场虽然很大，可竞争也十分激烈与残酷，稍有不慎就会在以后的市场争夺中处于被动。为此，精亚集团始终注重对企业核心竞争力的培养，一直围绕用户需求,选择与自己的能力、实力、专长相符的市场来做，力求在空气工程领域做专、做精、做强。而实现这个目标的重要手段就是通过建立一个学习型组织，通过“学习”将企业广大员工的价值观、品格、知识结构等方面的素质引导与企业发展相适应，与市场变化相适应。 陶总说，21世纪是以学习为中心的时代，学习是这个时代对每一个人的要求，不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。如果学习不能成为员工的终身行为，不能将学习纳入企业同步发展的轨道，人和企业终将走向松散和衰退。在企业内建立学习型组织，强调的是组织的学习，就是要让学习在组织内成为自然流动、生生不息的血脉，抒发并保持组织的生命力。为什么？因为人才是企业的最大财富，决定着企业的生存和未来。陶总强调说，一个企业如果没有自己的核心理念，就如同一个人没有做人的原则，没有精神支柱一样，更别说建立学习型组织了。经过整合提炼，精亚提出了企业的核心理念“精益求精，开拓创新”， 要求每一位员工追求无止境,无论做人、做事、做产品都要认真，好了还要更好。要敢于创新，努力培养持之以恒的学习心态和习惯，要善于发现自己的不足，不断否定自我，不断提升组织的整体创新能力。通过学习，个人会因找到了人生目标而体会到生命的快乐。同样，一个企业若能找到其存在的崇高意义，就会让全体员工目标一致，全心奉献。 为此，在精亚员工中，陶永生一直倡导“学习者生存”，将团队建成“学习型组织”。近几年来集团在教育培训方面的投入每年都在80万元以上，陶永生亲自带领10多位中高级管理人员参加了同济大学MBA高级研修班的学习；请来了国内著名专家、教授，为员工们进行技术、管理、营销、创新思维等方面的培训；《管理的革命》、《成功学全书》、《变革之舞》、《从优秀到卓越》等新的管理书籍，成了精亚集团中层以上干部自学的必读书。展望未来，陶总感慨地说，构建“学习型组织”是一个艰难而漫长的过程，是一场管理的革命，精亚在这方面虽刚刚起步，但向学习型企业迈进的信念永不动摇！ ( 殷日新）