空压机行业民营企业和外资企业的竞争差距
很多人都在追问这样的问题，我觉得就目前的差距来看我们学习外企是必须的。那学习外企，我们不只是学习表面功夫，注册一个洋品牌的名字，弄个所谓的VI及CIS体系，或者搞个外企的流程。在我看来，很多企业都做得不伦不类，那么我们要学习的核心在哪里？这是我们必须先弄清楚的问题。我们来剖析一下，我们先从一个方面入手，我想问问大家知不知道阿特拉斯老板是谁？英格索兰老板是谁？寿力老板是谁？至少一点，很少人问，也更少人知道，但我们很清楚我们民营企业的老板是谁？为什么，我分析大概有三个原因：
1、外资企业存在地域和语言的问题，所以大家可能不太熟;
2、百年企业，最有影响力的创始人已经过世;
3、老板只是董事，不参与公司内部管理，很多事情不需要出面;
前两种原因我们不做讨论，我们主要看第三种，这是外企普遍现象。可能会有朋友认为，他们发展了那么多年，公司管理都已经理顺，所以老板可以退居二线，不参与管理了。当然我们国内企业还没有到那个地步，我同意这个说法，但我们怎么样成为这样的企业，我们怎么样才能做到第三点中的老板，我们有没有想过这样的事情？如果你不具有清晰的思路很难成为与外企抗争的企业。
在此我想引入一个公共公司的概念。所谓公共公司就是股东负责做好平台和方向，对公司管理层开放竞争，并且包括决策体系也是运用公共的智慧来完成，这就是我定义的公共公司。这是我发现民营企业与外资企业最大的不同点。老板始终只能代表一个点，而公司对外是一个面，如果一个公司形象所表现出来的就是一个老板形象，我想是一个很失败的公司。很简单的道理：一方是个人智慧，一方是集体智慧，在两者的博弈中，很多时候集体智慧都会比个人智慧来得全面深入，这就是三个臭皮匠赛过诸葛亮的道理。既然我们懂得这个道理，那老板的工作就是怎么样利用众人智慧做事。以下几点就是一个公共公司所应该具备的。
一、个人行为与公司行为一定要分开，比如：你是一个抽烟的人，而公司规定不能抽烟，那就得满足公司规定;再比如：你是老板同时也参与公司事务，那么你的日程安排要让公司决定;
二、组织架构明确，每个人包括总经理在内都要细分流程任务，责任及义务，做好做差都有标准化;奖罚分明，兑现公司承诺;
三、利用外部资源为公司服务，比如：培训体系，外包服务，咨询服务，招聘、数据统计等等;
四、对外宣传尽可能缩小自身权限，只说只做和自身相关的公司状况和公司平台与发展等等，如果你不是做采购，你知道公司W962采购价是30元还是45元，你也一定是一个很累的人;
五、做好员工、客户、供应商的服务体验，这三类人决定了您的公司形象。如果公司对供应商态度不好或者回款不够及时，同样也是影响公司形象的。
六、做好三步的发展规划及多元化细分市场的布局规划，为有能力或想创业的好员工做好发展平台。增加更多公司发展机会和吸纳更多的人才为之提供智慧。
