锐意改革创大业
2002年起，印建安先后荣获西安市十大工业企业优秀经营者、中国机械工业优秀企业家、国家重大技术装备国产化先进个人、陕西经济发展杰出成就奖、全国优秀创业企业家等100余项荣誉称号。他主持的高炉顶压稳定性控制试验研究获国家发明专利，填补了国内空白，并获得中国机械工业科学技术二等奖，省、市科学技术一等奖。他撰写的《从产品制造商向系统集成商和服务商转变的高端经营管理》、《制造企业主导的供应链融资服务管理》分别获得了第十二届、第十四届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
高屋建瓴：以战略眼光引导企业实现跨越式发展
2001年任陕鼓一把手的印建安，以强烈的使命感和责任心，以全新的现代企业经营理念和发展思路，锐意改革，创新管理，稳健经营，带领陕鼓摆脱了传统制造业发展的老路子，走上了“源于制造，超越制造”的新型工业化发展之路，企业由一个仅生产单一风机的厂商，变成了为冶金、石化、电力、环保、制药、核电、航空、航天、新能源等领域提供以透平机械、自控仪表、锅炉系统为核心的重大技术装备系统问题解决方案和系统服务的大型集团企业。
他上任以来，深入研究市场规律和社会经济趋向，不断探索和实践，创新性的提出了“从出售单一产品向出售个性化的透平机械系统问题解决方案和出售系统服务转变，从产品经营向品牌经营转变”的“两个转变”战略目标。，科学地实施了一系列体制创新和管理系统工程创新。不到10年，陕鼓转变了经济增长方式，形成了差异化的竞争路径，初步建立起了以服务为主导的崭新商业模式。实现了企业从重资产、高风险、市场柔性差、收益不稳定的传统机械制造模式，向依靠创新和智力劳动高端高效发展的新型制造企业发展模式的转变。陕鼓发展的质和量实现了持续飞跃。2001年至2009年，企业销售收入、利润总额和利税总额年均增长速度分别达到33%、52%和39%，2001至2009年，陕鼓共上缴国家税金近20亿元，累计实现省内工业配套产值超过20亿元。
印建安从不满足现状，他始终瞄准最前沿，找一流标杆来审视自我，努力打造行业航母，向着世界级一流企业迈进。2002年开始，陕鼓就已经奠定了中国风机行业排头兵位置的基础，但他仍居安思危，不满足于现状，学他人之长，思陕鼓可持续发展之路，不断寻找自己的差距。在他的努力下，陕鼓持续保持了中国通用机械风机行业排头兵位置，并在企业经营质量上保持了较大优势。2008年陕鼓人均劳动生产率、人均利润率是通用机械行业的3倍和6倍，而万元产值能耗仅是通用机械行业的1/2。同时，陕鼓快速缩小了与世界一流同行企业的差距。与世界透平行业标杆企业德国MAN透平公司相比：销售收入已经从2001年的14.66倍缩小为现在的3.57倍，利润指标从16.32倍缩小到2.73倍。2006年，陕鼓品牌被商务部授予“2006最具市场竞争力品牌”；2009年陕鼓又一次入选中国品牌500强，品牌价值达到185.77亿元，比上年增加了70亿元；国流压缩机及能量回收透平装置分别荣获国家名牌产品称号；企业并获得了全国质量领域的最高荣誉——“全国质量奖”，成为行业和陕西省首家获此殊荣的企业。
陕鼓动力自成立以来，在董事长印建安的领导下，公司业绩得到突飞猛进的发展，特别是，2001年以来，在国民经济快速发展产生的良好市场机遇带动下，陕鼓动力紧抓机遇，创新商业模式，转变经济发展方式，强化内部管理企业取得了较快的发展，规模从2001年的3.37亿元增长到2008年45.71亿元；人均劳动生产率达38万元，是行业平均水平的近4倍，为企业进一步做大做强奠定了坚实基础。尤其2009年，公司总销售（）。
4月28日，陕鼓动力在印建安董事长的领导下成功上市。
勇于开拓：用创新精神在市场纵横驰骋
印建安视创新为企业做大做强的灵魂，千方百计探寻创新发展的强企之路。
实施经营创新，“陕鼓模式”营销战略引领企业向高端发展。印建安创新性地提出了“以主导产品为基础，以专业化营销为手段，有选择的建立市场战略合作伙伴，大力推进工程成套，发展服务领域及新兴产业，占领高端市场”的“陕鼓模式”营销战略。陕鼓从用户的角度出发，实施工程成套战略，实现了从提供单一产品向提供系统的解决方案的转变。以关联技术、系统技术为纽带，充分运用系统设计和项目管理手段，把相关企业生产的产品和“单一服务”有机串联整合，形成完整功能，提供给用户，较好地把握市场终端，建立市场链主地位。开辟市场合作新模式，构建稳定市场资源，与重要用户以及银行、科研院所等共40家单位建立了战略合作伙伴关系。市场竞争力持续提升，在多次国内外的重大项目竞争中，胜出众多国际、国内同行。
实施科技创新，努力提高企业竞争力。陕鼓管理团队和技术团队注重先进技术与传统技术的嫁接，大力实施技术创新、技术改造，向用户提供的高效节能的装备达到国际领先水平，工业流程运行中，每年可节约发电约224亿度，减少CO2排量约2370万吨，为中国的工业节能减排和环境保护事业发挥了重要作用。近年来，陕鼓获得56项国家专利，3项成果获得国家科学技术进步二等奖，省部级科学技术奖16项，国家重点新产品3项。
实施管理和商业模式创新，走新型工业化发展道路。组织实施财务、营销、管理、生产等方面现代化管理创新。率先在行业内实践供应链管理创新，组织包括西门子、GE等全球范围内的56家配套企业发起成立了“陕鼓成套技术暨设备协作网”，有效地强化了陕鼓对供应链的管理，提高了对配套资源的配置能力。
