美的转向“产品主义” 提升差异化优势

今年一季度，美的电器营业收入同比增长23.50%，净利润同比增长23.74%。7月30日，美的集团换股吸收合并美的电器已获得证监会批复。

家电产业分析师认为，深化战略转型、打造“产品力”标杆的美的集团，通过构筑产品差异化壁垒，在市场竞争中凸显先发优势，在即将整体上市的利好环境中，焕发出蓬勃生机。

美的集团的发展曾经走过弯路。这两年美的集团通过持续深化战略转型，不断改进，重新找回了自信。在2011年之前，美的集团旗下各产品一度奉行“大规模、低成本”，这让企业过度追求生产规模和市场占有率，当比较成本优势越来越不明显甚至严重影响到运营利润时，企业的发展就遭遇难题。

2011年初，美的集团开始“转变发展方式，推动战略转型”，削减冗余机构，聚焦产品力提升，从追求规模回归至重视利润，从粗放式经营改变为精益化生产、精细化管理。

从去年开始，加快转型升级的美的集团在全产业链、科技研发、品质提升、产品差异化等方面重点投入的同时，紧紧抓住家电业节能化和智能化的潮流，推出一系列的“智慧科技”型产品。

今年，美的旗下一系列创新的产品和技术不断推向市场，不但为企业赢得了市场竞争的先机，也充分带动了整个家电行业智能、节能趋势的升级：美的主推的“新节能”系列空调，特有ECO运行模式，在“0.1Hz精控技术”的支持下，实现“一晚一度电”的超节能效果;美的“蒸汽洗”油烟机，使用行业独创的智能蒸汽洗功能，油污洗净率达到98.5%以上;美的冰箱“芯节能”系列产品，推出业内最节能的三门冰箱和对开门冰箱;美的全球首发的香甜系列智能电饭煲，独创核心涡轮动力沸腾技术，拥有国家7项专利，同时也开创了中国电饭煲企业首次在日韩申请专利的历史;美的生活电器网销品牌“易酷客”正式发布，开创了家电品牌融合电商发展的崭新模式。

自转型以来，美的集团加大技术投入，完善研发体系，推动产品力提升;成立品质管理部门，加强品质管控，持续品质改善;推行产品精细化管理，从产品外观精细度、产品可靠性、客户体验等多维度进行评价、改善，不断提升客户满意度。采用诸多措施之后，“产品领先”模式初步发挥出效果，一系列独创性产品相继上市，使得美的集团提升了白色家电行业的竞争门槛，公司步入良性发展轨道。

美的集团正在大力推进整体上市项目，拟通过整体上市，整合美的集团的大家电、小家电、机电及物流等产业资源，做精做强主业，巩固公司行业地位和综合竞争实力，整体上市完成后，公司预计将成为中国制造销售规模最大、品类最多的家电上市企业，美的一体化的产业链协同运作能力与资源共享能力将大幅提升。

2013年7月30日，关于美的集团换股吸收合并美的电器事项获得中国证监会上市公司并购重组审核委员会审核通过，这意味着换股吸并美的电器进入实施阶段。

方洪波表示，重组完成后美的集团的发展战略仍将围绕“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴，聚焦产业、做好产品、确保规模、改善盈利，坚定不移地推动并深化战略转型。