中国空调业进入产业价值链竞争时代

我国空调生产起步于1978年，至今已历经30余年风雨。除了初期“有产品就能卖”的太平时期，其间大致经历了三个竞争阶段：上世纪80年代末到90年代末，这是中国空调快速发展的黄金时期，几百家大小品牌一哄而上，造成了盲目泛滥效应，供过于求，价格战成为夺取市场的利器；上世纪90年代末至2005年前后，渠道资源争夺成为关键。国美、苏宁等大卖场的迅速崛起，志高率先实施“渠道双轨制”战略，而格力则坚持走“销售公司”路线，这之后，代理制、经销制、直营连锁、自建专卖店等多元化渠道布局百花齐放，“渠道为王”成为最响亮的口号；2005年至2010年，得益于中国经济的高速发展，高端空调需求旺盛，技术战、品质战、概念战成为主流。特别是2009年变频空调大战点燃，围绕“变频”的焦点事件频发，格力携手大金，美的与东芝联姻，志高力推最高能效8.36“变频至尊”空调。

业内资深专家刘荷清认为，当今行业走势的复杂，增加了空调企业的未来不确定性。过去30年来的单一产品战、技术战、价格战等手段都难以增加绝对取胜的筹码，空调业的拐点已经到来，即生产企业之间不再是单方面实力的竞争，而是企业联合供应商、经销商，融合创造价值，企业的竞争已升级为整个产业价值链的竞争。

而另有分析人士则指出，现在流行一句话：“四流企业造概念，三流企业树品牌，二流企业定标准，一流企业融合产业链。”志高致力打造一体化产业价值链，产供销全线贯通，增强了全产业链应对外部环境变化的反应速度及抗风险能力，此举明显优于以往行业企业仅强调同单方面合作的做法。