大金公司公布未来5年战略管理计划

为打造一个真正的全球化的优秀企业，大金公司公布了未来2011财年-2015财年的战略管理计划—FUSION 15。

在以2015财年为目标的战略管理计划中，增长的态势将为企业的成功发展起到主导作用。11个集团核心战略思想（具体如下）指出了发展的方向和战略政策。通过上述思想的实施，大金公司将成为真正的全球化的优秀企业。

同时，为应对东日本地震造成的市场环境的变化，大金公司已将可持续发展和节能作为企业发展的重要思想，以满足节约电力的需要。

在实施FUSION 15计划的同时，大金公司将巩固和加快产品和技术的发展以及人力资源的发展以满足企业的发展和扩张，同时平衡全球范围内的本土化管理团队的利益和标准，以及打破公司间和国家间人员的流动。

2、 发展方向和量化目标

作为量化目标，到2015财年，大金公司计划通过在新兴市场业务扩大的推动下，达到2万亿日元的集团净销售收入，运营收入比例超过10%。计划的中期目标即到2013财年底，大金公司可以实现1.6万亿日元的净销售收入，其中运营收入为1300亿日元。

3、 11项核心战略思想

4项新的增长战略思想：通过创新，应对当今快速变化的时代

1） 全力进军新兴市场并迅速扩张 2） 大力推动售后服务业务以满足客户需求 3） 扩大环保创新业务 4） 通过联盟、合作和并购快速发展

4项管理组织改革思想：通过整合管理结构，在当今新时代中取得成功

1） 在产品开发、生产、采购和质量管理上不断创新 2） 提升全球市场化功能 3） 综合开发和使用计算机网络 4） 增强盈利能力 ５项涉及人力资源管理思想：以人为本，提升人力资源管理能力

1） 实施以人为本的管理，这是大金公司竞争力的源泉 2） 加快评估体系发展，以巩固和发展优质人力资源 3） 加快本土化管理，促进总部与各地公司的双向沟通