中国空调业已成为高风险领域

作为上海奉贤“土生土长”的民营企业家，陆仁军更喜欢别人称其为“陆老师”。今年初，陆仁军旗下的“柘中建设”公司在深圳挂牌上市，而作为柘中发家的主业“输配电设备”，连续多年来一直稳居中国首位。不过，就是这样一个企业家，却在“空调”项目中惨遭折翅，最终还成为陆仁军企业家生涯中“永远的痛”。

目前，我们已无法查证当时陆仁军决定进入“空调”领域的真实意图和原因，但现在对于陆仁军而言，“空调”项目绝对是一个巨大的“黑洞”，会吞噬企业大量的资金，甚至不排除将企业拖入“生存危机”的边缘。

“前期投入3000万元，没有一分的回报。后期如果还要继续做，1—2亿元的资金投入是必需的，仓促上马后最终结果如何，我们心里也没有底”，陆仁军非常坦诚地给记者讲述了柘中在空调项目的经验得失，“现在空调业竞争实在是太激烈了，双寡头的格局不仅让很多中小企业都很难生存，对于我们这样的新企业就更难发展了。”

早在去年底，柘中电气出现在国家“节能惠民”政策的目录中，多位空调企业人士在接受记者采访时均颇为意外地表示“到现在竟然还有不怕死的企业进入空调领域，看来是大有头景和来头”。不过，这种意外没有维持几天，柘中的空调项目便在高调中上马、低调中落幕。

陆仁军还告诉记者，当初他做空调的消息在当地传开后，同处在奉贤区的双菱空调集团老板黄东方还专门找到他，劝他说“千万不要再做空调了，现在投入个1000、2000万元无所谓，再往里面投就是个无底洞。我当年也是好不容易才抛掉这个项目的”。

记者了解，2008年底，原奥克斯空调营销总经理吴方亮从黄东方手中购买了双菱空调公司40%的股份，随后吴方亮便以双菱空调总经理的身份亮相，并发出了“我这一辈子只做空调”的豪言壮语。

不过，事隔仅1年多，吴方亮便从双菱空调公司“铩羽而归”，回到了宁波后转行进入专业从事纸品和注塑机业务的成路集团，担当国内营销副总经理。今年6月30日，记者在位于奉贤区的双菱空调公司门口看到工厂大门紧闭，附近的居民则告诉记者，自去年下半年后工厂就一直关门至今。

在陆仁军看来，虽然自己损失了3000万元，但却及时刹车没有继续进入空调市场做下去，虽然犯了一个小错误，却避免了更大的损失。不过，与陆仁军“快刀斩乱麻”式的退出不同，记者注意到，一批国内三线空调企业仍在市场上苦苦挣扎着，成为市场缝隙的填补者。

资深品牌营销专家冯洪江认为，相对于美的、海尔等大企业，目前许多小企业既没有品牌优势，也没有成本和价格的优势，只能是在市场上以“替补者”的角色出现，而且未来发展壮大的可能性很小。未来，随着大企业的市场份额不断提升，小企业的生存空间会更小，倒不如提前主动选择退出。

实际上，表面上看空调器的技术含量低、行业进入门槛不高，通过在外采购原材料组装，或者先期委托他人贴牌就可以快速切入。但企业要想真正进入行业、保持在市场上的一席之地，持续性的资金、人力、物力的投入将是巨大的，这也是近年来国内空调业的企业数量从500多家快速淘汰至8家主流企业格局的根源。

行业门槛越来越高，企业资金投入越来越大，大企业的竞争优势越来越明显，对于众多计划投资空调项目的企业和市场而言，空调已是一个不再适合进入的高风险领域。