海尔入围亚太区25大供应商

2013年，全球经济环境有很多不确定性，终将把IT生态圈推进模式竞争中。国际调研机构Gartner在8月公布亚太区前25大供应商年度排名，与去年相比新入围的厂商有五家，分别是：海尔、伟力创、本田汽车、佳能与LG。国产品牌海尔名列前三，屈居第一名三星、第二名联想之下。在IT大环境整体表现不佳的情况下，海尔本次战绩，绝对是一匹黑马的节奏。

Gartner 2013年亚太区前10大供应链厂商排名 许多企业为了提升供应链的长期与稳定性，纷纷投入了大量的资源网络，推出更多精致的创新产品，同时建立供应链的透明度。随着供应链逐渐成为企业打差异化的重要因素，人才的去留也成为重要组成部分。另外，很多企业都采用混合式和本地化管理模式来适应不同的国家之间的文化差异。 二、海尔的模式创新之路 联想、海尔、同方、TCL、神舟、长城、方正曾几何时，这几家国产企业在IT界大放异彩的时候，我们多少次为国产品牌而自豪？如今，洋品牌来袭，有些应对自如，有些缩减业务范围，有些专研航天航空，有些苦苦挣扎，有些仍旧让我们感到，你还行！这就是海尔，我们的国产品牌。 如今，在产品经济走下坡路的形式下，很多企业选择走模式创新之路。海尔CEO张瑞敏曾引用“创新之父”克里斯坦森的一句话。“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏。”海尔是怎样做到的？ 海尔商业模式主要为两方面：战略和组织架构。战略：“人单合一双赢”，“人”指的就是海尔员工，“单”就是海尔员工的用户，“双赢”就是这个员工为用户创造的价值以及他所应该得到的价值。组织架构，“平台组织下的自主经营体并联平台”，“平台组织”是指一个可以有很多的群体在上面进行交易，变成一个并联。“自主经营体并联平台”自主经营体都要去创造一个市场，所以它要建立一个生态圈，也就是说它不一定用海尔集团内部原来的资源，它可以去整合外部的资源。