枫叶能源创新学习抓管理

一直以来，作为绿色能源开拓者，枫叶能源不断创新与发展，追求卓越，公司经营管理系统里奔腾着创新的血液。为了进一步完善公司内部管理，控制各种失效成本，降低经营管理风险，2013年4月17-18日，南京枫叶能源设备有限公司制造部部长王辉特赴上海BSI管理学院，参加相关质量成本的培训课程。

图为当天培训学员合影留念，第一排右二为王辉部长

此次培训内容包括：质量及质量管理基础知识、质量成本基本概念。

质量成本概念分为以下四种：1、预防成本。2、鉴定成本。3、内部损失成本。4、外部损失成本。此次培训刚好结合了公司年初确定的内外部管理目标：如外障率、内障率、报废率及成本降低等。通过培训枫叶能源已经找到一些新的方法来有效的控制各种质量风险和降低成本,并通过和标杆企业的滚动对比,以持续改进枫叶能源现有的系统。

部长王辉表示：“通过此次学习，不仅达到了学习目的，更利于今后相关工作的展开。其中关于预防成本这一内容的学习，我印象非常深刻。着眼于预防,就能很好的降低内部管理风险，而我们公司目前围绕安全及质量的改善所用的8D报告,也贯穿了各个层次的质量成本,如鉴定成本,预防成本等,并体现了一种预防的思路”。

采访中，王辉讲到，这次外出学习，带给自己的收获是非常大的。质量成本里有这样经典的一句话“第一次把正确的事情做正确”，虽然是听起来很简单，但是真正做起来却不易。现阶段，我们可能还做不到这一步,但是通过我们下一步的培训,消化,执行,回顾,我们会逐渐向这个目标靠近。